由于公司需要和 @88250 的支持。决定改做 PM,挑战一下不可能。来谈谈感受,顺便求求经验吧。
- 第一天,手下只有 2 个人,一个 PHP,一个前端。好孤立。而且没有对外公布。继续打码,被宇哥压榨
- 第二天,计划下一步工作(前端框架选型),还有就是抢人。继续打码,开始筹备组织前端进行讨论。还有就是继续打码,被宇哥压榨
- 第三天,向本厂以外的人咨询各种前端技术的利弊。接着继续打码,被宇哥压榨
- 第四天,接了四个项目。开始整理各种业务,技术,账号相关的东西。真的是从 0 开始,一切都是乱麻麻的。
- 第五天,对接受的项目进行文档方面的补充、项目协调(好累,现在一个产品涉及好多个项目及各个版本、需求、发布计划,要和太多的人去沟通和协调)一直忙到下班。
- 第六天,休息
- 第七天,休息
- 第八天, 组织对微信端底层的什么 token & 票据 & 登陆 的技术设计讨论
- 第九天, 整理项目、熟悉业务及相关的技术
- 第十天, 开始逐渐适应了节奏,项目也理顺了,任务也分配完成,终于可以腾出点时间开始学习微信了
- 第十一天,到今天为止接到了 12 个项目任务,继续协商人员。可是最大的问题是项目有了,需求都是不确定的,恨不得自己上。讨论了一下午的 3 个项目需求。
以后的路还很漫长。求各位给点意见。
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