感觉国内软件项目的开发都是小工作坊式的,没有规范,没有流程,有一次看 thoughworks 的培训,看到他们的开发流程觉得好规范,他们搞的是敏捷开发,持续交付。其实是不是外包公司的开发流程比较规范呢?在大的软件公司工作过的人可以说一下你们公司的开发流程跟规范吗?不想听那些教课书上的答案,软件工程毕业的听多了。。。
软件项目的标准流程?
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ZephyrJung • • 1
我们大概是这样的:业务部门提出问题,产品确定需求,写需求文档,然后开个会,跟开发讲,碰需求,有些开发和测试对业务比较了解,就会产生问题,产品再去确认,更正等。确认完发一个确定版文档,开发确立开发计划,这个开发计划细节上参考性不大,但是开发时间和开始测试时间,以及准上线测试时间是比较确定的,期间如有问题,该改文档该文档,该改需求该需求。上了测试后就进行测试改 bug,然后就上准测试,准测试没问题了就是排队上线了
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