敏捷原则

1.我们最优先要做的是通过尽早地，持续性的交付有价值的软件来满足客户需求。

2.我们欢迎需求的变化，即使到了开发后期，敏捷过程也能够驾驭变化，为客户创造竞争优势

3.经常交付可以工作的软件，从几个星期到几个月，时间间隔越短越好。

4.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须朝夕工作在一起。

5.围绕斗志高昂的人构建项目，给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成任务。

6.在团队内部，最有效率也最有效果的信息传达方式，就是面对面的交谈

7.可以工作的软件是进度主要的度量标准。

8.敏捷过程提倡可持续开发，出资人，开发者和用户应该总是保持稳定的开发速度。

9.对卓越技术和良好设计的不断追求有助于提高敏捷性。

10.简单——尽量减少工作量的艺术是至关重要的。

11.最好的架构，需求和 设计都源自自我组织的团队。