有一个不懂技术的领导是怎么一种体验? 😆
20170915 TGIF
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TGIF
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Thank God It's Friday! 感谢老天,总算到星期五啦!
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lijp •
@participants 我问个问题,怎么能让一个团队保持一种很拼的创业精神???我现在的困惑是,团队懒懒散散的,战斗力不强。另外战斗力强不强和个人技术有没有很大的关系,如果一个人水平很渣,怎么提高战斗力呢???困惑中。。。TGIF
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wenandlu • • 1
我以前遇到的一个领导是这样做的,我觉得很有用.
1.每天早会说明一下昨天的工作情况,遇到什么问题。
2.隔一段时间就会有一个聚餐,领导请吃,而且是中午,不占用大家的下班时间。
3.一周一次 code review。
4.有人解决一个大问题,一定有分享讨论会。
其实算起来不算很特殊的方法,但是当时确实很有凝聚力,重要的是,每天早上的沟通会,都会把整体蓝图的完成进度报告一下,让大家都有是自己在做一个项目的感觉,当家当主人的感觉2 回复 -
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kulou54 •
哈哈,我之前的公司就是这样。。不知道是不是程序员都比较讨厌开晨会。。。反正我以前的都很讨厌。。我之后带领的几个外包团队也很讨厌。。从来不遵守。。
我个人也是比较讨厌的。。但是自己开公司后。。又比较喜欢这种方式。。希望大家能反馈内容。。2 回复 -
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我觉得我有种想要发帖的冲动,,,,帖子标题:有个很懂技术的领导是怎么一种体验。。。。
觉得我们一直在被我们领导鄙视。。。。前几楼的晨会问题。我第一家公司有这个习惯,这个晨会主要是看领导的控制能力了。。。
比如现在公司那种,两个人在闲扯,别的人都站着神游的情况,不是浪费大家时间吗???
以前公司晨会内容,时间控制都还不错。
每个人就三句话:1 昨天做了什么,2 今天要做什么,3 有没有什么苦难。其他的需要找谁确认还是找谁干嘛的会后自己去找。这种我觉得效率还是不错的。 -
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