分享我一次没有成功的离职经历

情况说明

• 首先，我是 2016 年 3 月到这里工作的，那时候我毕业不到一年，在一个小公司混了几个月之后，又待业了几个月，然后就找到了这里。
  加入的项目组是一个负责财务 ERP 二开、维护的，当时我对二开并没有什么清晰的概念，总归有一份工作总比没有的强吧。

• 我入职的时候，正是项目主管离职的时候，同期，项目组的另一位核心开发人员被一个子公司挖走了，我入职后，就剩我和另一个由实施转开发的两个开发人员，其他的都是实施人员。还有两个独立的外包人员（可想而知，一入职就搞这样压力还是蛮大的）。我当时入职相当于是接手了项目主管的工作，但是毕竟我刚入职也没有什么经验，即使是接手了工作，公司也是不可能让我接手职位的，这个我心里清楚，那时候也真没想过这些。

• 在这一年中，一直没有新人加入，主管的位置也都是一直空缺，导致很多时候工作很憋屈，有这么几个原因

  1.干着主管的活，没有主管的权利，很多事都是说不上话，业务部门来了提需求，连基本的回绝或修改需求的权利都没有。

  2.产品部是不管我们组的，毕竟二开的项目，产品才不会管呢，但是没有产品我们只能按照业务部门的需求做，还要去分析对于其他的业务有没有影响。而且我们自己设计自己开发自己测试的话，基本 bug 都是上线后用户测出来的。

  3.没有规划，没有排期的权利。没有直接上司，也就没有人专门去做工作上的规划了，基本上就是业务部门看哪个程序员顺眼，就直接找他修改、开发，各干各的，互不牵扯。

  4.要做一个全能的人。其实我们以前的实施人员基本连个复杂的 sql 语句都写不好，很多时候都是扮演者客服的角色，给用户（用户是公司内部几千人）解释怎么使用，怎么排错（操作不当导致的数据异常），所以很多真正属于实施的工作都是我们开发来做的，用户由于各种各样的原因访问不了，我们远程去看；用户浏览器不兼容，我们远程去处理；甚至经常有用户找你：刘工，能不能帮我装个 office 啊？能不能帮我装一下企业 QQ、OA 等等，竟然还有电脑卡就我远程看看的。可能会有人说这些不要理啊，但是要知道，这些都是在一线给公司赚钱的人，用领导的话说就是：他们一个人一小时用不了系统，公司损失好几万。所以，他们都是上帝，而这样的上帝有 2000 多人。

  5.运维方面，运维一般只帮你搭建环境，项目部署、上线、日志、备份，基本都是开发人员来做的。而且我们这个大型的 ERP ，部署简直就成了一大技术难题。（后来多次服务器出问题后，公司花高价聘请了一个专门负责我们服务器的外包，只负责我们一个系统的服务器排查、调优）。

  6.我们是只花钱不赚钱的一群人，无论何时，我们在公司都是只花钱不赚钱的一群人，而且还经常由于我们的“失职”，动不动就让公司损失几十上百万。

  7.……还有种种的种种，也不是一两句就能说完的。当然，最主要的一点，我觉得在这里，对我的技术提升基本没有多大的帮助（后来事实证明，这一年还是积累了不少的，学东西比别人快了很多。）

提离职过程

• 于是在今年的三月份，我刚好在职满一年的时候，跟技术总监提了离职（依旧没有上司，只能跟技术总监提）

• 第一次找总监聊的时候，他还是比较惊讶的，毕竟大家都知道，毫无准备的情况下，这个组离一个人就是灾难。那天从中午 2 点多，一直跟总监聊到下午 6 点多，别人都已经下班了我们还在聊，聊的内容无非就是跟我将各种大道理，希望我不要走最起码也多留几个月。在总监的“动之以情，晓之以理”的劝说下，最终结果是再留 3 个月。五月底、最迟 6 月底我可以离职。

• 这之后，我继续每天忙碌着我的工作。

• 同期，去年年底空降的某副总裁掌管我们整个互联网事业中心，在其他的项目组大肆招人，组件团队，说是要打造一个属于我们的互联网平台，然而，我们组，一月一月的过去，依旧不见新人来，到了 6 月初，我开始请假去参加面试，并提交了正式的离职申请，离职日期定为 6 月 12 号（因为公司规定 10 号以后离职会买当月社保）

• 申请审批一直很顺利，到最后一步，人资总监审批的时候，脱了很久，眼看离职日志来临，我就找人资的帮我问一下。

• 很快，人资一位经理又找我谈话，同样是留我的，但那时我去意已决，也就没有动摇。她跟我聊完，我以为很快就可以批了我的离职申请了。

• 但是十来分钟后，我接到副总裁助理的通知：叫我去副总裁办公室。0.0 。我当时是比较诧异的，我没有想过副总裁会出面留我，只是以为是工作上的其他事情吧。

• 我接到通知就立马去了副总裁办公室，然而他张口第一句就是：我听说你要离职？

• 后面的事无非都是一样的，只是我那时候体会到，副总裁，果然是不一样的，难怪 30 出头不是老板组的就当了副总裁，还是有他的道理的。副总裁说话让人无法反驳，就是常说的“我竟无言以对”吧，当时他问我，开始是编的理由，后来被一眼看穿，只能说实话，我就说了如下三个理由：

  1.我觉得现在的工作比较脱离了我的职业规划
  2.现在用的技术太老了
  3.工资有点低了

• 我说完这些，副总裁头也没抬：没关系，你说的这些问题都不是问题，如果我都帮你解决了，你能不能不走？

• 什么？我……

• 后来的结果是，一个新开的项目，叫我去做，技术选型自己定，工资 double。 噼里啪啦 一顿项目介绍后，我，动摇了。

目前

• 就这样，我现在已经在新的项目组 4 个多月了，这个项目基本就是副总裁直管，什么事都是直接跟副总裁汇报的
• 现在有了专门负责这个项目的产品经理，有了专门的测试，有了专门的前端，还做前后端分离，感觉一个项目组完整了，非常的高大尚。
• 有一个问题我很纳闷的是：当初大家都留我，我以为是因为我们以前的项目组离不开人，但最终我没离职，可依然是离开了那个组。看来，当初留我不知是那个原因了（后来我猜是因为我对公司的各项业务了如指掌吧，毕竟技术大牛满大街都是，对公司内部业务非常了解的人就少之又少了）。
• 以前那个组，目前扩招了好几个程序员，也专门招了项目主管，情况也比以前好多了。

总结

• 经过这么一个过程，我发现就算以前我的工作对于技术上的提升没有太大的帮助，但是在业务方面，产品画张原型，我心里就能理出一条很长的业务线，连哪个操作有坑需防备都提前想好了。
• 而且，我发现跟新招进来的同经验的人相比，有两种情况，一种是进来就比我牛逼，但是我有业务上的优势，还有一种就是跟我不相上下的，我发现很多东西我看看代码就懂，他还需要去解释半天（以前二开的是完全没有文档的闭源产品，很多时候我们为了实现功能都是要去反编译看源码，甚至跑系统 jar 包里面的代码，class 反编译修改后再替换的事都做过）
• 这就是我一次没有成功的离职经验，在此分享，也许对你没什么帮助，你就一笑了之吧。

10-28 pm14:07 编辑，修改了不少错别字[手动捂脸]