我为什么要裁员 | 洪峰

从去年开始，我就在说服珞妮妈妈裁员。我告诉她我们的劳动力成本和其它成本加在一起非常高，已经不足以盈利，一年干下来最终都是支出。她勉强同意了，但实际情况是她被一个一个员工裁了。她感到很屈辱，我却暗自庆幸。

到今年 6 月，珞妮山庄的常驻员工就只留下了两名——我告诉珞妮妈妈，新税法和新的社保制度 9 月 1 号开始执行后，我们就已经无力负担更多人工，更没有能力养活那么多出工不出力的人。我建议离开珞妮山庄的员工找路子进国企或者考公务员，在现在的环境下，铁饭碗可比企业稳妥多了。

对于我们惨淡经营的小淘宝店，我预计坚持不了太久大半产品就将下架。经营农产品是我对会泽的一个承诺，我答应会泽尽全力把山区的农产品卖出去。于是我设定了珞妮山庄经营农产品的盈利上限：净利润不超过 3%。一旦超过这个上限，我将以打折或者直接降低价格的方式返还给买家，算作对他们长期给予山区贫困农民的支援的答谢，遗憾的是做得最成功的 2017 年，净盈利只达到了 2%。此前的几年，一直赔钱或者保本。

只有做过时鲜农产品的人才会知道原因，时鲜农产品商每年以 75% 的比例倒闭（当然一定有 75% 的新人冲进来），只有不到 10% 的商家赚到了钱。这类商家是具备线上和线下同时运作的大企业，不具备这个实力还能坚持的中小商家就是那 15%。

珞妮山庄之所以还撑得下去，根本原因在于税收对农产品经营的优待。比如自产自销的农产品是免税的，其它农产品的销售也是低税的，总体上不超过 3%。这种情况下只要减少各种意外损耗，勉强活得下去，发财是不能指望的。进入 9 月，一旦新税制推行，农产品不论以何种方式经营，都要缴税，自产自销 3%，其它高达 8%。这意味我最多所能达到的 2% 利润一下子就变为亏损 1% 到 6%。至于其它农产品原有利润可能达到的 7% 至 10%，而 17% 的新税制将让我们亏损 7% 至 10%。

珞妮山庄 photo by 洪峰

如果还想挣扎下去，除了提高产品价格 19% 以上，别无他法。但提高价格就竞争不过低价的假冒伪劣产品，劣币终将驱逐良币。还有，高昂的运输费用也是让时鲜农产品商很难大有作为的原因。

至于新的社保政策，它开始执行之日，可能就是私企大裁员之时。新的计算方法将凭空增加了企业成本，究竟增加多少我还没有做过计算，但知道这一项就足可以吞噬掉一个小企业微薄的利润。

我计算过，只要还想活下去，两名员工是山庄的最高限额，一旦超过，就将亏损运营。到了特别忙碌的时候，会雇佣临时的计件工人。

昨天晚上认真跟珞妮妈妈说继续收缩战线应对可能的萧条的到来。她说这个词她只在经济学的书上看过，到底意味什么？

我说我一直在为这一天做准备，你一直不理解为什么做得好好的非要回缩，现在你该明白了。她说哼哼你牛逼还不行么？我说不是我牛逼，是这些年的经济模式已经不神秘。日本经历过的我们应该避免经历，不要让普通百姓为社会买单。我说我一直鼓励和支持你把祖传的医术发扬光大，说到底就一个念头，好的医术总能够养活自己，你可以要求患者把粮食和蔬菜蛋肉做诊费，你和珞妮不至于饿死。治病救人，最终救的是自己。

珞妮妈妈说你的意思这个状态看来要很久？

我说是的，会很久很久。

她睡下之后我还是不困，想了很久，自认为没什么遗漏的事情了。写了一个关于新税政的帖子，只是实事求是说了说新税政下私企生存更加困难。但早晨送珞妮回来后突然发现一大批进来批判的网民，我不信是我错了。我只担心我的担心不再是杞人忧天，私企的深秋已经开始，马上就要进入冬天了。

新税收从 9 月 1 日起执行，幸好此前的经营不需要补缴税款。如果补缴，我们一家将立马一无所有甚至会因为缴不起税款而坐牢。