等到 9 点半还没有人发,我还是再次点开了。
昨天跟某项目经理吵了一架,今天没去加班,本来就是支援的,何必占了假期还让自己不开心呢。
我们没有五一假期,却要占了之前的周末,从 4 月 22 日得连续上到 5 月 11 日。
可笑的是,拉我们组过去支援,说项目多紧急,到了最后的关头,结果 5.1 我们组去加班,原本项目组的人就安排了两个前端,其他人都去休假了。五一当天,他们项目经理拿的办公室钥匙,我们三四个人八点多到楼道,等他到 9 点半才开门。
给我们安排的工作,在技术上一点难度都没有,基本的难点都在系统业务上,却让做了几个月的人去休假,让几个完全不懂系统逻辑的人来做,首先我觉得项目经理这样的安排就是非常奇葩。
期间多次询问表结构,都是一句话带过,根本说不到重点上,细节上的东西一句不说。再次询问细节,好几次跟我说:“不是给你讲过很多遍了吗?讲的时候不仔细听。” 几次我都想草了,碍于同事面子,都忍了下来。
昨天下午,再次问数据库,我就是想知道页面上显示的字段对应到数据库哪个表,哪个字段。结果说什么是不是他还得写好 sql 语句给我,说什么他们以前的都是自己去看设计文档,我说那我新加入项目,先给我一周熟悉业务,这一周别安排任务。然后就草起来了,我收拾东西走人,老子不伺候了,反正五一过完回我们自己组继续做我们原有的项目,也不用经常见他。
他们原本项目组的人效率低,才拉我们支援的,我现在觉得效率低,除了开发人员经验不足,跟管理者也有很大的关系。
让他们组人去休假,想拉我们几个能力强的支援,却又想向对待应届生那样对我们呼来喝去,作为一个项目经理,不知道哪来的勇气觉得他是可以站在别人头上的人。
注:其实说面所说的很多事,放在平时我都可以接受的,但是那些话,用不同的语气说出来,听者的感受区别是很大的。
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