- 开会无需提前告知，技术人员随呼随到。
- 特殊人员出现就是批斗大会。
- 技术人员不能插话，一插话就产品被群攻。
- 开会承诺的东西就是放屁，承诺的资源根本没有。就是没有，功能能不能实现就是你们的问题。拿小钱干大事。（拿 5000 块工资问人家硕士生能不能来我们公司做大数据的工作？？）
- 客户投诉尽快甩锅，技术人员首当其冲。
- 产品部人员经常在会上抛出一些连自己都不懂的技术词语，一直在会上问能不能做，实现。“数据中台，这个东西很火，阿里巴巴也在做，我们也要做，xxx,你懂吗？”，“这个功能如果做成人工智能语音，肯定能领先同行。”
公司开会的恶劣情况
本贴最后更新于 1906 天前，其中的信息可能已经时移世易
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针对这几点我说说我的做法，不一定对，仅供参考：
- 一般开会随通知随到是他们没有明确好这次的参会人员，也没有提前通知，所以针对这种情况，拿出需求排期表，你要开多久的会，那么这个需求就要延期多久，帮忙给相关人员说一下。或者直接跟自己的老大说，没有时间，叫老大去解决。
- 既然是批斗大会，那就是有问题，需要一个个去解决
- 借我老大之前的一句话：产品经理是来帮技术做出更好的功能的，所以回想一下，某些需求上是否没有沟通好
- 开会最好形成纸质文档，然后发给与会人员确认。白纸黑字，到时候跑都跑不了
- 如果是技术上的问题，技术人员是责无旁贷的。如果是功能上不合理的地方，你也有责任。所以你懂的 😂
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