最近学习了汇报技巧, 感觉这个模板非常有利于员工对上做总结性的汇报.
此模板的主旨就是干得不错, 主要分如下 3 个部分,
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过去结果
- 结果: 有成绩(结果)
有哪些重点的成绩, 可以先罗列出来. - 工作: 有亮点(思路-> 动作-> 优势-> 好处-> 证据)
这些部分的亮点是什么, 哪里做得好. - 经验: 有提炼(套路-> 推广)
老板通常希望有一个可推广的经验, 这次的经验可以推广到其他地方, 一样可以执行
- 结果: 有成绩(结果)
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现在问题
- 问题: 有洞察(场景-> 问题-> 原因-> 影响)
通常员工很难发现问题, 这部分一定要刻意练习, 问题总是无处不在.
- 问题: 有洞察(场景-> 问题-> 原因-> 影响)
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未来计划
- 目标: 有挑战(目标-> 依据)
设定一个有挑战的目标 - 计划: 有希望(思想-> 动作-> 优势/风险-> 好处/坏处-> 证据)
设定计划, 哪些可以被做得更好. - 求助: 有理由(要求-> 原因)
求助最好可以给老板选择题目, 列明优点缺点
- 目标: 有挑战(目标-> 依据)
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