时光总是匆匆，跟着项目走也不知不觉又一年走过了，经过了一期的“验收”，二期的“开头”，更加体会到了一个项目的成功是许多人共同努力的结晶，尤其是各个阶段的牵头人的带头作用更是必不可少。这更加是一个团队的结果，任何一个个人都不能独自揽下。经过这些也更加意识到自己的不足，扬长避短吧。一年下来也有些感慨，主要四个方面：
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团队的重要。这是个说了很久的话题了，很多行业和案例都告诉我们团队的重要性，协作的重要性，扮演好自己角色的重要性。
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对风险的控制还不够敏感。从俩项目来看，对风险的控制完全可以影响到项目的进度和交付，但这些风险有时候又是不可避免的，所以只有尽可能的规避风险。首先是人员的稳定，情怀归情怀，工资归工资，但是这些都保证不了人员的变动，所以我觉得人员还是需要储备的，临时顶替毕竟是权宜之计非长久之计；其次对客户的引导是个技术活，对可能的情况需要有个应对方案，因为有些客户不见得能被引导而且还会提人家的各种天马行空的想法，如果一味拒绝客户是不对的，引导加上可行的方案更合适；最后项目中遇到的技术问题应该有个专人去解决去统筹，否则各管各的没个协调，图耗时间，如果没有交叉还好一旦有了交叉那就是各种未知 bug，还有就是估的工期其中很多对技术的解决时间预估的不是很准，我们可以建立一个技术问题群，同时能记录下各种问题的解决方案，这个是超越项目层级的。以上个人建议仅供参考（^_^）
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对公司整体方向有点迷惑。感觉现在是各行各业各种项目都在做，太多了，感觉不知道重点在什么地方。。。
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感觉到自己的不足，但是如何提高呢？！就目前想到的就是看别人怎么做，多学习新的东东。
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