一直以来有不少用户反馈思源的运营做得太差了，这主要是因为产品前期质量堪忧，如果急着运营推广的话会对产品有较大负面影响，所以我们一直没有推进运营方案，而是把时间放在解决技术问题上。
随着产品质量的提升，我们认为现阶段已经可以开展初步的运营推广了。但我和 @Vanessa 都是技术出身，对运营知之甚少，按照自己的想法进行运营的话只能是事倍功半，正所谓隔行如隔山。所以我们会把运营推广交给擅长的同学来做，这对思源的发展壮大至关重要。
发这个帖子的目的是需要大家帮忙给出一些具体可行的推广方案建议，我们一起讨论看看，最终建立思源笔记的初步运营推广方案，谢谢。
我认为最好的宣传还是一个比较完整友好的教程。
思源的优点在于强大，而缺点也在于强大，我自己用了一年多了很多功能都还没有摸明白，可想而知这种强大会让很多新人无所适从，最后就放弃了。更何况，其实思源是很程序猿思维的一个产品，对很多普通用户来讲存在理解门槛。
我认为现在这个节点上，思源需要考虑做一个完整的教程出来了，现有的思源帮助是不全面的。
我觉得可以集中发动社区的力量，号召大家做一个集中的经验分享文档（一定要是文档，帖子的信息密度低，文档的信息密度才足够高）。比如我看群里有语雀的共享知识库，完全可以把这个知识库的维护的优先级提高起来，搞个社区置顶，号召大家群策群力做一个帮助出来。（当前，知识库内部的组织结构最好先好好设计优化一下）。
这样后面的人入门门槛低，有想要去宣传的，也有了一个稳定的素材资源库。
总结起来就是：把「思源的帮助文档」本身当作一个重要的项目来做。
划定会员内容，很多限时功能可以取消了。
小众产品不要做大规模投入，比起盲目投钱不如参考一下同类产品的宣发模式。
恢复推荐码制度，由赠送空间更改为其他一次性收益，例如会员时间之类。永久会员都是希望思源越来越好的老用户，可以考虑直接返现。
所有一次性买断的事都是自绝后路，不要做，定贵了没人买，定便宜了做慈善。docker 已经断了一臂了，再断一臂就是大慈善家了。
思源目前的运营推广方案，降低了我使用思源储存知识的安全感，影响了我对思源开发团队的信任，并对此感到恼火。
故发表小人随想，杂乱无章，博众人一笑。
感性情感肯定的可以维持或影响现实，但天下熙熙，皆为利来，加上人性经不住试探，故我认为开发者采用初始的开源，跟现在计划推进的运营推广是对该软件充满感情的，是为了维持思源软件存续的。运营推广方案是内部事项不可能准确了解，但从这个帖子中及目前思源定价相关文档中看，大概率采用的是捐赠 + 功能买断 + 会员订阅的运营推广模式。运营推广方案个人觉得没有问题，但给我所有不好的感觉出现在方案细节及实施上。
捐赠我认为与功能买断及会员订阅是不相容的。理由很简单，前者是感情的信任，后者是现实的义务。你看，我通过感性捐赠方式，让开发者开发的功能，我还得掏钱买。我付出感情了，最后还得谈现实。那干脆现实吧。而且如果没有安抚好捐赠者情绪，极易产生辜负感，造成核心客户流失，毕竟，钱易的，情难救呀。
功能选择上需慎重不宜为广泛需求，我认为对同步功能收费在此时间节点不妥。这个同步功能并不是指的思源云空间，而单指同步功能。一是前几年云概念及个人 NAS 市场对普通人来说是新型概念，故前几年的同类型的笔记收费是同步，云空间等。随着云的普及，同步需求由小众高端需求，已经变成了普遍需求。如果观察过目前各类软件对比评测会发现，是否免费同步已经变成卖点，免费同步的软件更容易获得用户青睐。二是同步功能的收费节点已经错过。人性短视贪赖，已经给出去的物品，凭什么交回去呢？百度网盘免费变收费，景点免费变收费等等例子，收费使软件发展并可持续没错，但有谁管呢？强行收回对软件的负面评价必然接踵而来，故我认为对云空间收费没问题，但同步功能的收费利大于弊。
我对思源充满好感。在残酷的现实中充分感受过什么叫物欲横流后，格外喜欢真诚的东西，可以赚钱，但别套路，主打一个大家你情我愿，各自保持本心，互不辜负。但随着时间的推移，思源软件开始引起我的不安，并感到恼火。大概总结了如下几点：
思源对我来说是一个工具，相对于功能，我等在乎的是可靠。可靠是多方面的促成的，软件本身，开发团队，服务支持，后续升级。说个无语的事情，我自己规定的笔记备份计划都没有软件迭代快。结果是什么呢？我觉得思源笔记有强大的开发者，及牛逼的服务支持跟升级，但是软件本身，让我感到是一个成熟的产品，是不可靠的，十分担心目前辛苦构建的笔记使用流程在某一次架构级别更新后无法适用。毕竟谁家成熟产品是这么个更新频率？举例来说大家最讨厌的就是 windos 更新，不是么？而且不知道开发者发现没有，如此快速的迭代已经影响了集市生态的构建，大家出于热爱分享的自用插件，适配跟不上了。
我认为人心经不起试探，并且利益捆绑最坚固。我没有指责世风日下的意思，也不是愤青，世道如此。以我为例，我都没钱给姑娘卖奶粉了，还管爱好原则义务？搞钱最他妈重要，肯定会选择短平快，哪怕知道在透支未来，那怕无奈。基于此，经济形式下行，大家压力都在变大，思源笔记开始考虑利益，我信任开发者的技术，但市场化之后的种种，表示担忧，不知道是否可以仍信任开发者在利益面前保持本心，把我的知识体系放在思源，后续不因此受制于人。
思源软件的生命未来肯定要靠运营推广的，靠爱发电不长久这是共识。那么我建议开发者还是及早转变思维，学着去拥抱利益，去了解利益，谈论利益，分配利益。毕竟自己的孩子自己最在意，别人可以借助但不能依靠。同时，不要局限于的别的笔记软件如何做的表现，要研究其内在表象产生的原因，不要局限于笔记软件这个领域，要多看看别的领域成功案例如何实现架构。以下是我对思源运营推广架构的简单思考，希望能起到抛砖引玉的作用。
我认为思源软件比较是小而精的软件，也没有资方烧钱做推广，况且我们的目标并不是变现。所以发展的核心是运营，推广交给口碑。架构要有这么几个特点：可信任的软件，使用者受益，开发者受益，去核心化。
软件要充分体现可靠性。建议思源分成不同版本，以此同时满足，让用户产生思源软件成熟稳定可靠的认知，让开发者享受快速响应。
对不追求前沿的人，提供超稳定版，以某一版本为基础，完善基础功能中的 BUG，非重要安全性问题，不进行更新，年度发布稳定版。
对追求前沿但不想开发的人，提供目前版本，定期更新所有需求。
对想实现开发技术的人，提供超前版本。
获得使用者，就要贯彻 天下攘攘，皆为利往，让客户觉得占了便宜。别人免费有，思源没有或收费有，客户就会觉得吃亏，选别人。别人没有或者收费项，思源免费有，客户就觉得占了便宜，选思源。两者一样，就看名声了。思源有的，例如块，敏捷开发，AI 嵌入，页面伺服等等要保持并发扬，同时未来持续开发免费功能，让思源在对比其他软件时始终保持优势，或专项优势，最起码普遍性功能不在劣势。
为了维持思源的对比优势，一定要调动开发者积极性，利最能动人心。这里我建议采用构建荣誉 + 激励方式。
荣誉太虚，制定好就成，需要注意的是就别乱改动，要严格，有等级，能提现精神奖励，当荣誉没有严肃性，也就失去所有意义。
激励方式涉及到，思源如何变现的问题。我的思路是，把思源构建为公共平台，采用抽成模式变现。集市中插件，由开发者自选是否收费，定价由思源平台统一制定，收费部分思源收取一部分作为平台开发维护奖励。当然其中细节需要进一步维护，当要注意，涉及利益，最好公开公正公平，合理监管。
最终目的是，让所有开发者，都认为思源有自己的一部分，解决利益需求同时，对思源产生感情。
要实现现在开发者隐退后，思源依旧保持活力，实现长久的独立运营，我认为不能依靠固定核心。建议定期评选思源平台维护小组成员，仅负责思源平台维护，并设定一定激励监管办法来使用插件提成部分。举例，通过票选等方式，选择 10 人具有平台维护权，其中人人可写维护代码，采用需要 10 人中 6 人同意，思源采用。采用代码根据工作量等获得奖励，可以要了继续捐给思源，但是不能不给，不能不要。以此维持核心开发团队积极性及稳定性。
重复下开头，发表小人随想，杂乱无章，博众人一笑，浪费众人时间，肯定不对，不讨论，不争执，不辩解了哈~
愤慨的写完后，发现工作一堆还要做，溜了溜了，得加班搬砖去了。
划定会员内容，很多限时功能可以取消了。
小众产品不要做大规模投入，比起盲目投钱不如参考一下同类产品的宣发模式。
恢复推荐码制度，由赠送空间更改为其他一次性收益，例如会员时间之类。永久会员都是希望思源越来越好的老用户，可以考虑直接返现。
所有一次性买断的事都是自绝后路，不要做，定贵了没人买，定便宜了做慈善。docker 已经断了一臂了，再断一臂就是大慈善家了。
作为一个刚接触思源笔记不到一个月的萌新，想说一下我的情况和感受，根据这部分说一下自己的建议。
一是个人基本情况：90 后非计算机相关专业的，平时对电脑软件等相关内比较感兴趣，也就是上学时候学过一点数据库的内容，为了计算机等级证书 😂 。
二是选用思源的经过：在准备一项考试内容，由于考试内容有比较多，之前自己是通过纸笔记的笔记，在整理整体思路时想找个一将内容电子化的东西，最好是能有同步功能，方便我在多个地点记忆或者更新内容。在网络上找了一下相关的笔记方面视频或者是帖子提到 ob 和思源等软件。由于我自己有 nas，当看到思源是可以将内容保存在自己群晖上并且可以实现多端同步的的时候我选择了思源。然后就开始从 docker 部署等开始学习，由于不是程序员出身，有些相关的设置也是在摸索中进行。中间也遇到各种问题先在 B 站找了一些基本的讲解，有讲解笔记的原理或者实际应用的，一开始的时候最希望搜到解决问题的视频或者是讲解，后面慢慢发现将原理的视频会让在简单使用的基础上明白原理，并让后续的使用更加方便。
三是关于思源的使用感受：软件的整体使用感受还是挺好的，常用功能都比较容易找到，对于我这种不会 markdown 语言的人来说熟悉一下也能通过鼠标来完成基本操作，可以将自己的笔记整理出来。在没有到闪卡等功能时，更多的像是在用另外一个版本的 word（个人技术不够）。后来随着使用的逐渐接触到其他的内容，让对软件功能有了些认识。
四是推广的建议：看主要想推广的目标人群，在我看到的视频中很多都是说思源笔记支持 markdown 语言的双链笔记，个人感觉主要的目标人群是对编程等内容有一定基础的人员吧。比如针对程序员方面推广的话可能要在程序员集中的平台进行一定的引流，并且强调与他们工作能更好的结合到一起，这样可以吸引一部分人员尝试，同时也要强调一下切换的学习成本和导入成本比较低。比如对于需要考试人员，个人觉得可以从方便梳理知识体系，借助闪卡帮助记忆、建立个人的思维导图等方面进行。软件的功能确实非常丰富，这样的情况可能宣传的口径就比较多，最好是能抓住几个群体的需求进行进行宣传，这样比较容易吸引更多人尝试。后续要对于重点人群去优化软件，让软件的易用性更强。当然具体哪个群体更看重哪些功能不是简单一个人说的，需要通过一定量的问卷调查或者是同种头部软件的发展方向来进行确定和调整。
etcd 是一个分布式、高可用的 key-value 数据存储，专门用于在分布式系统中保存关键数据。
一种软件架构设计风格而不是标准，提供了一组设计原则和约束条件，主要用于客户端和服务器交互类的软件。基于这个风格设计的软件可以更简洁，更有层次，更易于实现缓存等机制。
Unity 是由 Unity Technologies 开发的一个让开发者可以轻松创建诸如 2D、3D 多平台的综合型游戏开发工具，是一个全面整合的专业游戏引擎。
支付宝是全球领先的独立第三方支付平台，致力于为广大用户提供安全快速的电子支付/网上支付/安全支付/手机支付体验，及转账收款/水电煤缴费/信用卡还款/AA 收款等生活服务应用。
我们平时所说的“架构”主要是指软件架构，这是有关软件整体结构与组件的抽象描述，用于指导软件系统各个方面的设计。另外还有“业务架构”、“网络架构”、“硬件架构”等细分领域。
希望你我能在旅途中找到人生的下一站。
Oracle（甲骨文）公司，全称甲骨文股份有限公司（甲骨文软件系统有限公司），是全球最大的企业级软件公司，总部位于美国加利福尼亚州的红木滩。1989 年正式进入中国市场。2013 年，甲骨文已超越 IBM，成为继 Microsoft 后全球第二大软件公司。
Microsoft Windows 是美国微软公司研发的一套操作系统，它问世于 1985 年，起初仅仅是 Microsoft-DOS 模拟环境，后续的系统版本由于微软不断的更新升级，不但易用，也慢慢的成为家家户户人们最喜爱的操作系统。
找到自己的位置，萌新烦恼少。
Ant Design 是服务于企业级产品的设计体系，基于确定和自然的设计价值观上的模块化解决方案，让设计者和开发者专注于更好的用户体验。
Sublime Text 是一款可以用来写代码、写文章的文本编辑器。支持代码高亮、自动完成，还支持通过插件进行扩展。
GitLab 是利用 Ruby 一个开源的版本管理系统，实现一个自托管的 Git 项目仓库，可通过 Web 界面操作公开或私有项目。
C++ 是在 C 语言的基础上开发的一种通用编程语言，应用广泛。C++ 支持多种编程范式，面向对象编程、泛型编程和过程化编程。
Cloud Foundry 是 VMware 推出的业界第一个开源 PaaS 云平台，它支持多种框架、语言、运行时环境、云平台及应用服务，使开发人员能够在几秒钟内进行应用程序的部署和扩展，无需担心任何基础架构的问题。
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安全永远都不是一个小问题。
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