改善计划 -6.10

6 月工作重心

沟通成本问题

• ==跨部门评审机制==

  • 流程性

  • 评审表

    • 外观评审表
    • 结构评审表
    • 各部门会签及异议项领导拍板

• ==部门工作清单==

  • 内部使用清单明确各自工作计划，工作总结
  • 外部使用共享清单同步信息

• ==交付清单==

  • 做一份各阶段的技术部交付模板，傻瓜式
  • 过程监督（谁来监督？以何种方式监督？）

及时性问题

• 明确工作项

  • 清单式管理

  • **==优先级排序==**

    例：6.10 一川群沟通问题，要和上级先沟通延期风险再做时间对接

    ​​

  • 周例会的问题复盘

• 时间节点和提醒机制

• ==计划调整==

  • 周计划与日调整
  • 周总结

• ==协同工具==

  • 在线文档工具

重复工作问题

• 重复工作问题

  • 沟通机制

  • 产品开发故障库

  • WBS

    将项目分解为可管理的任务和子任务，先从结构部开始

人手问题

• 外包设计

  • 质量控制

  • 外包承接方清单梳理

    • 速度/能力/优先级/

• ==减少停滞任务==

  • 清单审查列出项

  • 评估原因障碍，是否有恢复必要

    • 明确需求与实际可达成
    • 审查前期文档资料

  • 制定终止方案

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