z2023-07-26 周振宇

报表相关：

副总、总监主要看数据，重点关注的指标。数据要到经纪人

1. 形程量 7 月（副总、总监、店长）：优先级 1

   1. 带公示的 excel，带经纪人（50%）
   2. 趋势表

2. 业绩相关：

   1. 手工 15 分钟内可做完，且 7 点半固定发群里
   2. 优先级不高

3. VIP 管理：优先级 2

   1. TODO：VIP 到期预警
   2. 去化管理比较重要

4. 流通必看 7.24～7.30: 优先级 3

5. 面访 433 的考察：优先级 4

6. 议价管理：优先级 5

7. 聚焦管理报表（S 房）优先级 6

   1. 周一好的房子要卖掉
   2. 增加筛选：周一卡死，周中变化

8. 成交分析 优先级 7

9. 主管会议 PPT

其他事项：

1. 马肖：驾驶舱

TODO：

​​

备注：

1、智能诊断、指导
行业限定，核心指标和业绩不一定对等
当前：只能某些指标计算同比，环比进行预警
指标不能权重化，很多指标需要综合考虑综合看

2、建议
报表中心美化
1.不美观
2.乱 当前是列表形式，想要图标形式。
建议：进一步分小类

​​

3、其他信息
管理比较原始，有积极去看数据的店长不多。

数据对应的动作没有

‍