铁十条纪律

经营性亏损铁十条纪律

一、严禁瞒报、漏报、谎报经营数据

为强化公司项目管理，坚决遏制经营性亏损，确保公司持续健康发展，特制定本铁十条纪律，全体项目管理人员必须严格遵守，如有违反，严肃处理！

项目负责人及核心团队必须如实、及时、准确地上报项目经营数据，严禁任何形式的弄虚作假，一经发现，立即停职调查，情节严重者解除劳动合同。

二、严禁突破成本控制红线

项目必须严格执行公司成本预算管理制度，严禁擅自突破成本控制红线，超支部分需追责相关人员，并对相关责任人进行经济处罚。

三、严禁违规垫资、虚增收入

项目严禁以任何形式违规垫资，严禁通过虚增收入、虚构合同等手段粉饰业绩，一经查实，严肃处理相关责任人，并追究经济责任。

四、严禁擅自变更项目施工方案

未经公司批准，项目严禁擅自变更施工方案，严禁以牺牲质量为代价降低成本、提高利润，一经发现，立即停工整改，并对相关责任人进行处罚。

五、严禁违反安全操作规程

项目必须严格执行安全操作规程，杜绝安全事故发生，对因管理不善、违规操作等造成的安全事故，直接责任人将承担全部经济损失，并追究法律责任。

六、严禁泄露公司商业秘密

项目管理人员必须对公司商业秘密严格保密，严禁以任何形式泄露公司机密信息，一经发现，立即解除劳动合同，并追究法律责任。

七、严禁出现重大质量事故

项目必须严把质量关，杜绝重大质量事故发生，对因质量问题造成的损失，项目负责人及相关责任人将承担全部经济责任，并视情节轻重给予行政处罚。

八、严禁私自设立“小金库”

项目严禁私自设立“小金库”，严禁违规使用项目资金，一经查实，责任人将承担全部经济责任，并视情节轻重给予行政处罚。

九、严禁消极怠工、推诿扯皮

项目管理人员必须积极主动、尽职尽责，严禁消极怠工、推诿扯皮，对工作失职、渎职造成经济损失的，将严肃追究责任。

十、严禁违反廉洁自律规定

项目管理人员必须严格遵守廉洁自律规定，严禁利用职务之便谋取私利，一经发现，将严肃处理，并追究法律责任。

本铁十条纪律自发布之日起执行，公司将不定期进行检查，对违反纪律的行为，坚决做到发现一起、查处一起，绝不姑息！

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项目经营性亏损铁十条纪律

为坚决遏制项目经营性亏损，强化责任担当，经公司研究决定，特制定“项目经营性亏损铁十条纪律”，具体如下：

一、 源头管控，严禁承接亏损项目

1. 严格项目承接评估: 强化项目前期调研和可行性分析，严禁承接预期亏损或超出公司承受能力的项目。重大项目必须进行风险评估，并经公司领导班子集体决策。
2. 建立负面清单机制: 制定项目承接负面清单，明确禁止承接的经营范围、地区和类型，从源头上杜绝亏损项目的产生。

二、 强化责任，实行项目亏损终身追责制

3. 签订目标责任书: 项目负责人与公司签订项目目标责任书，明确项目预期效益、工期、质量等指标，以及经营性亏损的认定标准和处罚措施。
4. 实行终身追责制: 项目结束后，对项目进行全面审计，经审计确认的经营性亏损，项目负责人及主要管理人员终身追责，无论职务如何变动，都要承担相应的经济赔偿和行政处罚。

三、 过程管控，强化项目全生命周期管理

5. 实施项目动态监控: 建立项目经营情况月报制度，定期分析项目成本、收入、利润等关键指标，及时预警潜在风险，并采取有效措施予以应对。
6. 推行精细化管理: 优化项目管理流程，加强成本控制，推行标准化、规范化管理，提高项目盈利能力。

四、 失职追责，严厉惩处经营性亏损责任者

7. 实施“一票否决” : 对发生经营性亏损的项目，取消当年项目管理人员评优评先资格，并扣除相应绩效奖金。
8. 严肃问责处罚: 对负有主要责任的直接责任人，根据亏损金额和责任大小，给予警告、记过、降级、撤职、解除劳动合同等行政处分，并处以经济处罚。

五、 奖励先进，激发项目管理人员积极性

9. 设立扭亏为盈专项奖励: 对成功扭亏为盈的项目团队和个人，给予通报表彰和嘉奖，并给予相应的物质奖励。
10. 建立容错纠错机制: 对于因市场变化、政策调整等不可抗力因素导致的经营性亏损，经核查属实，可酌情减轻或免于问责，鼓励项目管理人员大胆创新，积极探索新的管理模式和方法。

本纪律自发布之日起实施，请各单位认真组织学习，严格执行，确保各项规定落到实处，为公司持续健康发展保驾护航。

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项目经营性亏损铁十条纪律

为坚决遏制项目经营性亏损，确保公司稳健发展，特制定以下“铁十条”纪律，全体项目负责人及单位必须严格遵守，违者必究！

一、强化责任担当，筑牢亏损底线

1. 责任落实到人： 项目负责人为项目经营第一责任人，对项目经营结果负全责，必须签署经营责任状，明确目标责任，坚决杜绝“等、靠、要”思想。
2. 建立预警机制： 各项目单位必须建立健全经营预警机制，对项目经营情况进行动态监控，一旦发现亏损苗头，必须及时上报并采取有效措施进行干预。

二、严格成本控制，提升盈利能力

3. 成本管控从严： 严格执行公司成本管理制度，加强项目全过程成本管控，杜绝一切不合理开支，严控非生产性支出，将成本管理渗透到项目管理的每一个环节。
4. 优化资源配置： 科学合理配置项目资源，提高资源利用效率，杜绝资源浪费，积极探索新技术、新工艺，降低项目成本，提高盈利能力。

三、狠抓风险防控，保障项目安全

5. 风险防控到位： 建立健全项目风险防控体系，定期开展项目风险评估，制定切实可行的风险应对预案，将风险防控贯穿于项目实施的全过程。
6. 安全质量为本： 牢固树立安全质量意识，严格执行安全生产和质量管理规范，杜绝安全事故和质量问题，确保项目安全平稳运行。

四、加强过程监管，确保执行到位

7. 强化过程监督： 总部相关部门要加强对项目执行过程的监督检查，定期或不定期开展项目审计，及时发现和纠正项目执行过程中存在的问题。
8. 信息公开透明： 项目单位必须定期向总部报送项目进展情况、经营数据等信息，确保信息公开透明，接受总部和全体员工的监督。

五、严肃追责问责，形成高压态势

9. 实行“一票否决”： 项目发生经营性亏损的，项目负责人和相关责任人年度考核实行“一票否决”，取消一切评优评先资格。
10. 严肃责任追究： 对发生经营性亏损的项目负责人及相关责任人，根据情节轻重，给予降职、撤职、解除劳动合同等处理，并追究其经济责任。

本“铁十条”纪律自发布之日起施行，望全体项目负责人及单位严格遵守，认真执行，共同维护公司利益，推动公司持续健康发展！

项目经营性亏损铁十条纪律

为坚决遏制项目经营性亏损，强化项目负责人及责任单位的责任意识，确保项目高效运营，特制定项目经营性亏损铁十条纪律：

一、责任追究，铁面无私：

1. 项目负责人问责制： 项目发生经营性亏损，负有直接领导责任的负责人，一律进行问责处理，视情节轻重给予警告、记过、降职、撤职等处分。
2. 责任单位连带责任： 对发生经营性亏损的项目所属单位，取消当年评优评先资格，并视亏损金额大小，对单位领导班子进行经济处罚。

二、风险防控，未雨绸缪：

3. 项目风险评估前置： 所有项目立项前，必须进行全面的风险评估，对于存在较大经营性亏损风险的项目，坚决不予立项。
4. 定期项目运营分析： 建立健全项目运营分析机制，每月对项目运营情况进行分析，及时发现和解决潜在风险，防止小问题演变成大亏损。

三、制度保障，规范管理：

5. 严格执行预算制度： 项目预算必须科学合理，并严格执行。对超预算支出，必须严格履行审批手续，杜绝一切违反财务制度的行为。
6. 强化成本管控意识： 将成本管控贯穿项目全生命周期，建立健全成本控制体系，定期进行成本分析，及时采取有效措施控制成本。

四、奖惩分明，激励担当：

7. 绩效考核与亏损挂钩： 将项目经营性亏损作为重要考核指标，纳入项目负责人和责任单位的绩效考核体系，并与薪酬待遇、晋升评优等直接挂钩。
8. 设立专项奖励基金： 对在项目运营过程中，为公司创造显著经济效益，或在亏损控制方面做出突出贡献的个人或团队，予以专项奖励。

五、加强监督，强化执行：

9. 建立监督检查机制： 公司总部定期对项目运营情况进行监督检查，对发现的问题及时督促整改，并对整改情况进行跟踪评估。
10. 畅通信息反馈渠道： 建立健全项目经营性亏损信息反馈机制，鼓励员工及时反映项目运营中存在的问题，并对举报属实者予以奖励。

本纪律自发布之日起执行，公司全体员工必须严格遵守，如有违反，将按照公司相关规定严肃处理。

项目经营性亏损铁十条纪律

为严肃公司经营纪律，强化项目盈利意识，坚决遏制经营性亏损，特制定本“铁十条”，适用于公司所有新建及在建项目。

一、强化责任担当，严把项目入口关

1. 严格执行项目评审制度: 所有项目立项前必须经过公司总部严格评审，重点评估项目盈利能力、风险控制等因素，严禁“带病”项目上马。
2. 实行项目负责人终身责任制: 项目负责人对项目经营结果负有终身责任，出现经营性亏损，无论何种原因，都必须承担相应责任。

二、加强过程管控，确保项目稳健运营

3. 实施全面预算管理: 项目开工前必须编制详细的项目预算，并严格按照预算执行，任何预算外支出必须严格审批。
4. 强化成本管控意识: 项目管理团队必须牢固树立成本意识，从设计、采购、施工等各个环节严控成本，杜绝浪费。
5. 加强风险预警和应对: 项目管理团队必须建立健全风险预警机制，及时识别、评估和应对项目风险，防止风险转化为危机。

三、严格考核问责，坚决遏制亏损势头

6. 实行项目阶段考核制度: 公司总部定期对项目进行阶段性考核，重点考核项目进度、质量、安全、成本等关键指标，对出现亏损苗头的项目及时预警和干预。
7. 强化责任追究机制: 项目出现经营性亏损，公司总部将启动责任追究程序，对项目负责人及相关责任人进行严肃处理，包括但不限于经济处罚、降职降薪、解除劳动合同等。
8. 实行“一票否决”制度: 项目出现重大经营性亏损，项目负责人及相关责任人将被取消当年所有评优评先资格，并视情节轻重给予相应处分。

四、建立长效机制，杜绝亏损项目再生

9. 开展亏损项目案例分析: 公司总部定期组织召开亏损项目案例分析会，总结经验教训，完善管理制度，避免类似问题重复发生。
10. 加强人才队伍建设: 公司总部将加强对项目管理人员的培训和考核，提升其风险意识、成本意识和盈利能力，打造一支高素质的项目管理团队。

本“铁十条”自发布之日起施行，公司总部将定期对执行情况进行监督检查，并对违反规定的行为进行严肃处理。