如何在轻量项目管理和任务管理中实践数据库的关联特性

这是一直以来想写的一个方面，但是因为之前的事情太多，所以就没写成。初心呢，就是我被各类任务淹没了，我用了滴答清单后，我又被滴答清单的闹钟淹没了。

最近翻阅思源的攻略，发现好像没人写这块，所以趁着周末就写一下。主要也是因为思源把数据库直接叫数据库，我一搜就全部是 mysql 的攻略了，真是离了个大谱。所以我建议叫块链库吧。

我制作这个系统有段时间了，因为之前用 Notion 花里胡哨的，给我整的云里雾里的。什么人生管理系统，属实劝退。我要的是管理系统吗，我要的是搞钱系统。你直接告诉我，哪里可以搞到钱就行了。这次用块引概念理解的话，其实更加简单了。

我制作这套系统后，妈妈再也不担心我累倒了。管理跟踪 50+ 项目，每天 100+ 邮件，至少 10 个会议了，你可能以为我是个项目经理吧。错了！我是个技术管理人员，为什么这么多事？那只能说项目经理太拉跨了，每时每刻都在折磨我。所以为了早日脱离苦海，我就用思源笔记搭建了这么一套行之有效的项目-任务管理方案。

我先列个提纲，我明天再补充上具体的。里面有大家想要的 GTD、四象限、PDCA、PARA 都安排上了，上下穿梭（自上而下）or（自下而上），不涉及代码和乱七八糟的插件，绝大多数用官方功能搭建。

第一 在两-多个页面中的块级互引关系

第二 用这种关系加深理解数据库的关联

第三 例子：项目表、任务表、人力表，三表在项目-任务系统中的管理逻辑

第四 迭代：ST 插件替换任务表，优化交互方式，怎么着也得把 Notion 按倒喝两口吧。

第五 用白板功能，制作项目-任务的管理面板，实现集中呈现。

第六 缺点：任务无提醒。有个 windows 提醒也行啊，我汰！

当然我这个只是个抛砖引玉，在实际操作过程中，要大家用 excel 老老实实的把手头工作事项梳理梳理。所谓原子粒度，就是行列交汇处的那个单元格，也是可以加[[单元格]]的地方。没有完美的体系或者工具，导入开启就一劳永逸，一切都在自己魔改中变的方便。