编者按：今日网络疯传，受到百度200亿增资糯米网的影响,美团正在酝酿与大众点评网合并来抱团取暖。其实，今年以来，滴滴快的、58赶集，再加上美团点评，互联网行业合并案不断，这越来越显示出互联网的天然特质，大者恒大，赢者通吃，第一第二策略，没有第三者。这也意味着中国互联网行业正式进入“新型垄断模式！” 这起合并案，可谓是BAT混战，自滴滴快的合并之后，让腾讯阿里又要“在一起”了！这次主角换成了：阿里巴巴支持的中国团购网站美团网和腾讯投资的大众点评网。百度投了200亿给糯米，美团与大众点评开始摸了摸阿里和腾讯的钱袋！

彭博称美团、大众点评即将合并

北京时间7日午间彭博消息，知情人士透露，阿里巴巴支持的中国团购网站美团网和腾讯投资的大众点评网已经同意合并。

　　知情人士称，合并后公司价值约150亿美元。双方计划最早明天宣布合并计划。

　　美团网发言人Liu Yanfeng表示，公司无法立即评论，大众点评网发言人Wang Rui没有接听记者打到她手机的电话，也没有回复寻求评论的短信，中国目前仍在休假期间。

　　阿里巴巴发言人Bob Christie表示，他无法立即置评；腾讯发言人Canny Lo也没有回复记者寻求评论的电话和短信。

百度李彦宏：对团购投资200亿元的互联网维是什么？

6月30日消息，百度糯米今日正式发布“会员+”O2O生态战略，百度董事长兼CEO李彦宏在会上表示，百度账上还有500亿元，打算3年内对糯米业务追加投资200亿元。一时间成为业界焦点，又一次高富帅的百度，其背后的互联网思维是什么？

百度是一家习惯于转型的公司，对于下定决心的事情，不仅会许诺更会兑现，而且要少许诺多兑现。

时代在变、市场在变、消费者需求在变，百度也在变。

从“连接人与信息”到“连接人与服务”是又一个比较大的转型

期待在未来时代像百度从PC向移动转型一样成功，甚至更成功，因为服务比信息更有价值。

今天的O2O是非常没有技术含量的一个市场,糯米会是一种不一样的做法,即生态圈。

百度糯米再布局 “会员+”模式区别团购三大硬伤

百度副总裁、百度糯米总经理曾良表示，区别于传统团购平台用户忠诚度低、损伤消费者体验、恶性竞争三大硬伤，百度糯米“会员+”机制具备为商家带客户、为消费者升级体验，与商家共建良性生态三大优势。

“会员+”战略体现在产品端有两大特点：

第一，在百度糯米客户端首页设置精选品牌专区, 帮助商户搭建自我营销平台。精选品牌专区不是简单的团单展示，而是对接商户CRM管理系统，给用户管理和产品开发提供更高的自由度。

基于“会员+”系统，百度称，将联合商户，开发出种类丰富的店铺页聚合、储值卡、到店付和百糯连等方式，打通百度糯米会员体系与商户CRM管理系统，利用大数据和用户行为数据为商家管理和营销提供精准决策依据，不断提高客户留存率和消费频次。

第二，建立百度糯米VIP机制，用户在消费累积达到一定金额后，自动成为VIP会员，可在精选品牌专区享受折上再减，为商家多入口、多场景导流新用户，并提升糯米平台整体的用户粘性。

百度称，对商家而言，传统团购模式下，用户主要是价格敏感型消费，对商家的忠诚度非常低，久而久之，商家离用户越来越远。同时，由于商家在团购用户上获得的利润更薄，他们往往倾向于在服务中歧视团购用户，使团购用户的消费体验受损。在生态关系上，传统的团购模式已陷入低价竞争的恶性循环，商家和平台互相羁绊、争利博弈，平台进入补贴怪圈。

百度糯米宣称，将通过“会员+“机制与商户共享客户信息，帮助商户建立自己的线上会员体系，培养忠实用户。商户在这一友好模式的激励下，将通过自身力量主动推广“会员+”，实现商家与平台互惠共赢的局面。

据悉，百度糯米今年已经在餐饮和电影两个重点品类，逐步试水“会员+”战略，推出储值卡和优质院线联名会员卡。

当然，别忘了，李彦宏说,百度要让每个普通人都有一个小秘书——“度秘”将是团购o2o的杀手级应用

李彦宏在演讲中肯定了移动互联网时代中国O2O领域的蓬勃生机，他说，在各种O2O服务层出不穷、360行裂变为3600行的今天，用户对服务的需求也迅速增长。李彦宏表示，2014年以来，百度的服务相关搜索量增速高达153%，“我们需要有一种更好的满足用户需求的方式”。对此，李彦宏给出了百度的解决方案——用技术让每个人都拥有自己的贴身秘书。

那么，互联网能否承载人们拥有专属秘书的梦想，像人一样可以自然交流、理解需求并提供优质服务呢？李彦宏现场以个性化的人机对话展示了“度秘”强大的自然语言理解、智能交互、服务索引及交付等能力，引起现场无数惊叹。

李彦宏强调，“度秘”不仅是百度更新的产品，更是一种能力，这种能力不仅会植入到手机百度和其他产品当中，也将开放给全网所有App，令“度秘”无处不在。他说：“就好像在PC时代，任何一个网站都可以放搜索框一样，移动互联网时代，任何一种App都可以把‘度秘’这种能力连接进去。”

正是百度说投了200亿，美团与大众点评开始摸了摸阿里和腾讯的钱袋！

美团、大众点评抱团取暖

周三稍早，《华尔街日报》援引不具名人士的话已报导这项消息。(来源：彭博社)据悉美团、大众点评合并的框架协议已经确定，进入征求股东批准阶段，将在一周内正式披露。

美团、大众点评合并的逻辑与滴滴+快的、58同城+赶集、携程+艺龙如出一辙。除了减少摩擦降低烧钱速度之外，也是为了应对百度撑腰号称“砸200亿”的糯米。此外，对58赶集组合也不能掉以轻心。按习惯性思维，市场份额居一、二位的两大巨头都有健康发展、独立上市的空间。美团、大众点评在其投资人的推动下合并说明行业竞争惨烈，巨头也只好抱团取暖。

目前透露出来的细节有以下三点：

1.合并方式

美团、大众点评现有股东将权益注入新组建的境外公司（仍采取VIE架构），比例大致为7：4。这个架构意味着大众点评暂时搁置了拆VIE回A股的计划。但鉴于在A股上市的诸多优势，美团、大众点评合并后的“新美大”选择A股的可能性仍然非常大。

2．人事安排

与此前的几宗合并类似，“新美大”将采取“双CEO”制。不过，由于美团份额大、王兴更强势，料想两位CEO的话语权不会在一个量级。

3．业务

合并后，大众点评的业务重点是低频、高客单价业务，如婚庆、会展等，不再参与高频、低客单价领域的价格战、补贴战。

除了财务投资人和团队，腾讯、阿里均为“新美大”的股东，这种情况在滴滴、快的合并后已经出现过一次。还是那句话：竞争太惨烈。

“新美大”横空出世，改写了O2O的格局:百度（糯米）迎战阿里、腾讯会更加吃力，58赶集的日子也不好过；由于电影票是美团的主攻方向之一，格瓦拉与原大众点评的合作还有明天吗？

就在今年7月3日，大众点评创始人兼CEO张涛在虎嗅2015夏季F&M创新节上进行了主题分享。在回答“为何不与美团合并”这个问题时，张涛说“大家对这个行业的看法和应该怎么做，互相之间还是有挺大分歧和差异。并且，这个行业的规模，完全容得下好几个重量级的玩家。来源：虎嗅 阿凡达

大众点评与美团最快明日结盟 饿了么要孤军奋战

10月7日消息，腾讯科技今日获得确切消息，大众点评与美团最快会在明日合并，新公司估值达到170亿美元。值得注意的是，此前还有传闻称“饿了么”也将加入此次大众点评与美团的合并。对此，饿了么CEO张旭豪对腾讯科技否认了这一传闻，称饿了么不会参与此次合并。

大众点评与美团最快明日结盟 饿了么要孤军奋战

资料显示，大众点评曾领投饿了么的D轮融资，并在随后的融资中有跟投。

腾讯科技整理了饿了么此前的几轮融资，分别是：

2011年3月完成A轮数百万美元融资，投资方为金沙江创投；

2013年1月完成B轮数百万美元融资，投资方为经纬中国、金沙江创投；

2013年11月完成2500万美元C轮融资，投资方为红杉资本中国、经纬中国、金沙江创投；

2014年5月6日完成D轮8000万美元融资，领投方为大众点评；

2015年1月完成E轮融资，融资金额3.5亿美元，投资方为中信产业基金领投、腾讯、京东、大众点评、红杉资本跟投。此次F轮融资后，融资总金额约11亿美元；

2015年8月28日，饿了么宣布完成6.3亿美元F系列融资。本轮融资由中信产业基金、华联股份领投，华人文化产业基金、歌斐资产等新投资方以及腾讯、京东、红杉资本等原投资方跟投。

美团与百度争夺O2O市场的不同战略

腾讯科技讯 据国外媒体报道，在线上用户和线下服务之间牵线搭桥的移动应用市场的竞争越来越激烈了，其中最活跃的业务包括电影票订票、快递送餐、酒店预订和旅行预约等等。团购网站美团网是其中某些领域公认的市场领袖，而搜索巨头百度虽然进入市场比较晚，但是据说发展得十分顺利。这种线上到线下或O2O市场在美国被称作点播服务市场，这个市场以折扣幅度大而著称，因为各类应用为了吸引和留住用户经常为所售商品或服务提供补贴。

以下内容是从美团高级副总裁王慧文和百度副总裁曾良分别接受采访的实录中摘取出来的：

关于补贴

美团：如果我们想说服商家为消费者提供更好的服务、适当的价格和按时交货，我们必须保证商家能够长期地拿到一定数量的订单。若非如此，用户体验就会变得很差，订单数量就会减少，商家就不愿参与进来，然后形成一个恶性循环。 这是在市场培育方面进行的一种投资，而不仅仅是为了获得市场份额和用户。我们最近减少了两个城市的补贴，结果发现订单还在不断增加，只是增加速度没有那么快。

百度：我们在补贴上面的花费可不少。但是仅仅依靠补贴却既不经济，也不科学，而且从我们这个角度来说，也不是十分有效。 如果用户对价格非常敏感，你今天可以利用低价策略来争取用户，但是明天其他人就能通过更大程度的让利来抢走这些用户。你需要的是更好的技术产品和更好的用户体验。

关于竞争

美团：在类似的环境下，第一个吃螃蟹的人会占有大量的用户，它的产品将获得最高的使用率，完全不给其他人机会。这方面唯一可行的商业模式就是垄断。

百度：现在，百度糯米在整个O2O市场上排名第三位，落后于美团和大众点评网。 按照我们目前的趋势来看，我们认为我们能够在年底前上升到第二位。

关于佣金

美团：我们的佣金率大约在3%到5%左右。 从长期来说，我认为5%到7%的佣金率就足够让我们盈利了。

百度：眼下，整个O2O行业的佣金率并不是很高。大约2%或3%。 这是事实。 但是我并不认为这是个大问题。将来，对于交易率很高的垂直市场比如饭店、电影和外卖来说，我认为6%到7%的佣金率就够了。

展望未来：财经服务，供应链

美团：我们最新的创收来源可能是财经服务。我们的平台上发生了很多的交易，这就让我们获得了大量的交易数据。 利用这些数据，我们就能控制我们的风险，这样我们才能降低成本。很多商家想要开新店。 我们可以看看他们的交易量和行情，为他们提供一系列服务，包括开新店和营销所需的资金。我们还可以设法帮助他们改善供应链，但是现在我们在这里不方便讨论我们的计划。

百度：由于商家很多，我们就获得了大量的交易数据和历史数据，我们可以轻松地为商家们提供财经服务和增值服务。如果我们给他们一笔借款，我大致上可以从他们的交易历史中了解到他们的信用记录。 我们正在做这方面的尝试。我们还可以利用财经服务帮助他们的供应链。如果你的平台上有很多酒店业主，你知道他们想买大米、面条、油、盐等日用品，但是他们缺乏谈判力，因此我们将来或许能够与他们合作来提高他们的谈判力。（林靖东）

最后，互联网思想认为无论合并是否达成，美团与大众点评都少不了烧钱，BAT都将是最后的埋单者。希望在新型垄断模式下，对用户是有好处的，否则合并只是资本运作。让我们拭目以待，我们仍然希望两家网站能够静下心下功夫做好产品和服务，不为短期利益所困。