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水煮不是清蒸正在爬坑的golang程序员
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规培的症结就在“规范”二字。 目前的规培可以说既不规范也不培训,很多地方都把学生拿来做杂活儿了。学生基本是白嫖的:钱是可以不给的,美其名曰你们是学生,知识是可以不用教的,美其名曰老师太忙,威胁是可以随随便便给的,美其名曰你需要遵守规矩。 而一个统一的、人性的、有利于医生成长以及医学生的利益保障制度十来多年,却始终没有出现。各大医院的规培设立私法提供了空间,一些甚至严苛到令人发止的地步,搞得我也不知…
成为领导后才发现,领导根本不在意你做了多少事,他更关注你的思考深度、复盘能力和成长速度。 所以,不要罗列具体的工作事项,重点在总结成功的方法、复盘失败的教训。 一、工作成果 1.目标回顾:回顾整年度的目标 2.工作概述:回顾整年的重点任务、项目等 3.完成情况:取得了哪些成绩;完成了哪些工作;推进了哪些项目 注意:有结果的直接用量化的结果输出;无结果的,写当前的进度或者完成度。 话术(STAR法则) 在xx的团队目…