Dio爷

删除的块属性是图中的内容，无论如何不应该影响到列表的上下级关系。确实是没能会滚，我实际上是一点多出的门，下午四点多回的家，七点出的问题，所以十一点多的数据绝对是最新版本。至于数据快照内容怎么看，我就不会了。

我认为数据快照应该是用原来的数据完全覆盖现有数据吧，现在是现有数据把原数据覆盖了。

电脑内核中断这个事和思源没关系。这个事情是锁屏时手机自动清理后台引起的，你要把思源加到自启动里，允许思源后台启动。

发知乎啊

我觉得可以讲讲同步设置

其实我觉得比较好笑的一点就是，D 说自己还有钱用爱发电。大家就真的把 D 摆放在视金钱如粪土的神座上了，我比较好奇，身价多少才能真正做到视金钱如粪土。反正身家几千万的明星我是没看出来，所以 D 大概已经身家上亿了。

额，那我就借用你的楼表达一下自己的看法好了。

你玩梗我刚才没 get 到，不好意思。

我看了前面几个同志的，诸如合格，赋能之类的词语看似很合理。但是放在商业行为上压根就是理想主义者，一股子工匠精神的味道，要我说，日本那些寿司之神按照他们的逻辑，90 岁成神之前都不应该开店，全都饿死了。

如果他们把自己看作是用户，就不要抱有这种掌控一切的幻想，“我不管，反正现在不是冲击钻，我又不是开发，我只知道它不是冲击钻”。如果把自己看成主人，与其天天美国式喊口号，不如提出点切实可行的方案。“我觉得这里应该怎么改，具体方案是是这个，那里应该这么改，方案如下。”

我决定不再强迫自己理解你的意思。在这句话里，如果榔头是思源，拿冲击钻是什么？推荐给我。

也许你说得对，但是重点不是好不好用，而是思源已经日趋成熟，该扩大推广了。如同那么多游戏 ea 阶段就开始卖，哪怕有人说你这游戏做的还不行。但是依然不影响它逐渐完善最终大卖的。

作为一个优秀的管理，你要学会自己修复 bug😄

无论如何做出决定，目前的情况想办法激励内容创作才是现在最要紧事情的。好的口碑要用时间发酵，相比较而言，修复 bug 反而要排到第二位了。现在也没有什么特别恶性的 bug 了吧。其他的缝缝补补，晚一两个星期其实觉不出来。

我看了一下 B 站，三月四月两个月，一共十个视频，其中七个是两个人做的，可以说聊胜于无了。

关于奖励机制，也要考虑到永久用户，这部分人并不需要时长，而空间是永久负担，我还是建议于一次性支出，比如返现之类的。可以在论坛上单开一个虚拟币，可以兑换成现金，这样长痛不如短痛，而且我觉得总体来说，哪怕返个 10% 也不会成为太大的负担。至于你说的这个门槛，我觉得有点高了，其实推荐一个会员一个月也不是多大的支出，反而目标太过远大就没有动力了。如果有人和你说，爬上泰山就给你 100 块钱，你可能还努力努力。如果把这个目标换成珠穆朗玛峰，那连努力的念头都不会有了。

另外，邀请链接确实是个不错的可操作方案，就是不知道可行不，感觉技术上要求比较高，不如直接回复推荐码制度。

可以用这个对 data 进行二次备份。

【思源笔记 data 进阶备份方案】 https://www.bilibili.com/video/BV13V4y1Q7Rv/?share_source=copy_web&vd_source=8873a5c0fbc9319b819fd0f27fafe634

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同问

现在在考虑更换收费模式了，换成一种阶梯式的。具体等他们怎么说吧

没找到白名单在哪里，不过也不影响使用。多年就遇到这一次

我觉得还是有必要在 B 站设立一个官方号的，一方面可以自制一些视频，一方面如果没时间自制，也可以找人合作。比如说谁做得好就做一个合作视频，俩人都上镜。我相信多数人还是愿意在官方视频上露脸的。

然后再出合集，简单介绍一些好看实用的 B 站自创视频，再附上视频链接，我相信很多创作者也会很开心被官方引流。

远了不说，如果出 B 站官方号，我相信群里大多数伙伴都会关注

那应该就是这个了，我开机的时候不能联网了，就杀了一下毒

我重启软件就好了，不过我这也没有运行杀毒软件，whatever，再出现问题再说

时间必须拉长，内容生产与传播都是需要时间的，

五折优惠太高了，起码得罩得住本钱。

问题也出在复杂性上，整个市场还没有接受如此复杂的产品的准备。所有大火的产品到最后都是在简单上做文章

你说的也对，文字太长我就大体扫了一眼标题，可能理解的有些片面了，有限的经费就是要实现效用最大化。不过我拓展一点，B 站的很多用户其实接受能力都很强，不限职业和年龄。这里一定是重点，甚至能和知乎等同。

主要是我在群里见过从事各类工作的人，包括我自己也不在其中。怎么说呢，学生党对这样操作复杂的软件学习能力更强，编程人员更能够适应各种编程工具。不过还是如我所说，不要对用户定性，这样会丢失一批潜在用户。可能很多人是看到相关的推广视频使用这个软件的，如果把重点放到了学生身上，反而会丢失一部分最具有购买力的上班族。当然，不可否认的是，学生确实是一个很好打开的市场，只是我已毕业多年，已然不了解现在的学生购买力如何，每年 150 左右的笔记虽然不多，但是也不是每个人都愿意拿的。如我大学时，我可以花几百块买游戏，却不想花几十块做这个事情。

千万不要对目标人群定性

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未来的宣传口号不能是本地化了，要改成别的，例如可以是云端数据加密。

1. 划定会员内容，很多限时功能可以取消了。

   1. 一旦大规模宣传，会员套餐就不能变动了。少数人的时候可以解释的清，人多了以后，说话就没人听了。
   2. 之前是我来吧，从 100 涨到 160 左右，忘了。虽然知道这个价格是优惠完的，但是还是会产生，这么贵我可不会用的念头。而早先我开有道云笔记的时候，价格更高，因为没有比较，反而只会关注好不好用，不会关注价格。

2. 小众产品不要做大规模投入，比起盲目投钱不如参考一下同类产品的宣发模式。

3. 恢复推荐码制度，由赠送空间更改为其他一次性收益，例如会员时间之类。永久会员都是希望思源越来越好的老用户，可以考虑直接返现。

   1. 我现在是永久用户，看不到邀请码了，也许是邀请码制度取消了。不过，现在也看不到当初永久之前全群疯狂的盛况了。我认为一方面是大家都忙了，但是更主要的原因是，新人进入的少了。之所以如此，最大的区别在于，现在关于思源的内容生产越来越少了。众所周知，由奢入俭难，当你做内容的目的从永久到自愿的时候，热情就不会再有了。
   2. 激活码团购这种事并没有太多可操作性，主要在于软件过于小众，而没有足够的利益打动黄牛。并且多数用户推荐软件都是在小圈子内推荐。文化人嘛，好面，你推荐人家用再卖个推荐码给人，多少有点掉价。

4. 所有一次性买断的事都是自绝后路，不要做，定贵了没人买，定便宜了做慈善。docker 已经断了一臂了，再断一臂就是大慈善家了。

ummm，另外还有目录插件的作者。或者能否提供一个与作者交流的平台？