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公司开会的恶劣情况
2019-09-03 13:47针对这几点我说说我的做法,不一定对,仅供参考:
- 一般开会随通知随到是他们没有明确好这次的参会人员,也没有提前通知,所以针对这种情况,拿出需求排期表,你要开多久的会,那么这个需求就要延期多久,帮忙给相关人员说一下。或者直接跟自己的老大说,没有时间,叫老大去解决。
- 既然是批斗大会,那就是有问题,需要一个个去解决
- 借我老大之前的一句话:产品经理是来帮技术做出更好的功能的,所以回想一下,某些需求上是否没有沟通好
- 开会最好形成纸质文档,然后发给与会人员确认。白纸黑字,到时候跑都跑不了
- 如果是技术上的问题,技术人员是责无旁贷的。如果是功能上不合理的地方,你也有责任。所以你懂的 😂
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既然建立了独立博客为什么还要导流到公众号?
2019-06-04 09:03不仅仅是导流到公众号,还会导流到 CSDN,简书,掘金等技术网站。最后贴一个知识星球的二维码。
有些人写博客是为了分享与交流,但是有些人是为了赚钱。