好嘞，谢谢啦。是我自己搞混了
噢噢谢谢，我说呢，搞混了
所以对“自己对于项目的认知”很重要，多个项目一定可以排出优先级，在按照重要性/紧急性去排 DDL，然后往前倒推，但倒推落到点子上不是哪个项目在几号的几点完成，而是可以针对每日完成进度去做评估。
这个时候其实比较依赖对任务的分析。四象限的区分就需要很准，并且任务的拆解也需要很准确。
是的，不好意思，这是我的疏忽，已修正。感谢您的提醒。
没想到引起了讨论，很棒~