大厂裁员不断，这个高薪岗位却找不到人？

大家好，我是陈哥。

当下，裁员潮席卷全球：微软裁撤万人级游戏部门，谷歌 AI 伦理团队被优化，亚马逊用机器人取代数万仓储岗位。然而，DevOps 工程师的招聘却逆势而上。

据美国在线求职平台 FlexJobs 数据显示：2024 年第一季度，资深 DevOps 工程师位列全美远程高薪岗位第六位，单季度新增空缺约为 1500-2000 个。在中国，各企业对 DevOps 工程师的需求同样旺盛，仅 2024 年 9 月单月就新增约 1200 个 DevOps 相关岗位。

恰巧禅道中国行·深圳站《细说 DevOps 与 AI 碰撞下的智能研发新生态》刚刚落幕，本篇文章将从 “为什么 DevOps 如此受青睐”、“为什么 DevOps 工程师成为稀缺人才” 这两个角度，与大家分享我个人对 DevOps 发展和岗位招聘的看法。

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一、三大底层逻辑：适者生存，被时代选中的 Devops

曾和朋友聊到过 DevOps，他的公司在过去开发和运维团队总是沟通不畅，项目上线时间也会延迟，后来在尝试 DevOps 后情况有了不少改变。

如今，越来越多的企业开始推行 DevOps 理念与实践，就是为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1.快速交付，抢占市场先机

英特尔公司前 CEO 安迪·格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》一书中提到：“企业需要通过技术创新和管理优化来应对快速变化的市场环境。”

在当今快速变化的市场环境中，企业需要快速响应客户需求，将产品推向市场。DevOps 通过持续集成（CI）和持续交付（CD）的实践，大幅缩短了软件从开发到上线的时间。

2015 年，阿迪达斯 Yeezy 运动鞋一经发布便迅速走红，市场需求极为旺盛，公司每 5 秒就能售出超过 2600 双。然而，阿迪达斯的 IT 基础设施未能承受如此巨大的销售压力，系统崩溃，软件开发团队也难以迅速找到有效的解决方案。

受客户和员工不满的影响，阿迪达斯开始采用云原生架构、Kubernetes 和 DevOps，构建了一个更具韧性的系统。阿迪达斯 DevOps 转型的成功表明，加速产品上市的需求需要底层架构和系统性变革的支持。

2.高效协作，打破部门壁垒

传统模式下，开发和运维团队之间往往存在沟通障碍和职责划分不清的问题。开发团队专注于功能交付，而运维团队则更关注系统的稳定性和性能，这种割裂的模式常常导致项目进度延误、故障频发，甚至引发团队之间的矛盾。

DevOps 的核心在于打破开发与运维之间的壁垒，通过跨部门协作和自动化工具提升效率。 在 DevOps 实践中，开发和运维团队不再是孤立的部门。开发人员需要了解运维的痛点，比如系统稳定性、资源利用率等；运维人员则需要参与开发过程，提前规划部署和监控策略。这种协作模式不仅减少了因信息不对称导致的误解，还让团队能够共同对产品的全生命周期负责。

此外，DevOps 文化还强调快速试错和持续改进。团队不再害怕犯错，而是将错误视为学习和改进的机会。这种文化鼓励团队成员勇于尝试新技术、新方法，不断优化流程和工具，从而实现持续的效率提升。

3.质量保障，提升用户体验

质量管理专家戴明博士强调：“问题发现得越早，修复的成本越低。” 这一观点在 Facebook 的 DevOps 实践中得到了充分体现。

2011 年，Facebook 服务器的崩溃，让他们对产品交付过程进行了重新评估，并决定采用 DevOps 方法。基于 DevOps 原则的暗启动技术，Facebook 通过将代码包装在功能标记或功能切换中来实现此目的，该切换用于控制谁可以看到新功能以及何时能够查看。同时，模拟向用户启动代码的全部效果，这可以提早暴露基础架构的痛点。在功能稳定之后，将会通过多个版本部署到其余用户。

这样，Facebook 就拥有了一个可控或稳定的机制，可以为其庞大的用户群开发新功能，从而实现了 app 每两周一次的稳定更新。 相反，如果该功能没有得到很好的响应，他们可以选择回滚部署。这也有助于他们为部署准备服务器，因为他们可以预测网站上的用户活动，并且可以相应地对服务器进行扩展。

总之，DevOps 是一个自动化过程，允许进行快速、安全和高质量的软件开发和发布，同时保持所有利益相关者之间的循环。这就是为什么 DevOps 越来越受到青睐的原因。

二、大厂裁员不断，这个高薪岗位却找不到人？

Linux 基金会调查显示，25% 的 IT 从业者因缺乏 DevOps 技能面临职业危机，而掌握云原生架构设计能力的工程师薪资溢价达 38%。 许多程序员看到了这一趋势，开始考虑向 DevOps 转型。然而，跳槽之路并非一帆风顺。

禅道团队自发布 DevOps 解决方案后，也开始 DevOps 招聘之路。我前几天刚好参与 DevOps 岗位的招聘，有一个面试者的简历上写满了与 Docker、Kubernetes 和 CI/CD 相关的经历，但面试的过程却发现他对 CI/CD 流程一知半解。

这让我想到了，我曾和一个初创公司的 CTO 交流时，他也说过市场上往往找不到他想要的 DevOps 员工。

那么，如果你想要脱颖而出，你应该具备哪些能力呢？

1. 深入学习核心技能

DevOps 不仅需要开发能力，还需要对运维、自动化、容器化和云平台有深入的理解。正如 DevOps 专家 Patrick Debois 所说：“DevOps 是一种文化，但它需要坚实的技术基础来支撑。”

许多程序员在转型时，往往只是停留在表面的学习，而没有深入理解技术的核心原理。因此，转型的第一步是系统学习以下核心技能：

• 容器化技术： Docker 和 Kubernetes 是 DevOps 的核心工具，深入理解它们的工作原理、调度机制和生态体系至关重要。
• 自动化工具： 掌握 Jenkins、GitLab CI 等 CI/CD 工具，能够实现从代码提交到部署的自动化流程。
• 基础设施即代码（IaC）： 学习 Terraform、Ansible 等工具，能够通过代码管理基础设施，实现快速部署和环境一致性。
• 云平台： 熟悉 AWS、Azure 或 GCP 等主流云平台的服务和架构设计，能够利用云资源优化 DevOps 流程。

2. 积累真实项目经验

技术学习的最终目的是应用到实际项目中。

许多程序员在转型 DevOps 时，往往缺乏真实的项目经验，导致在面试中无法清晰地展示自己的能力。因此，积累项目经验是转型的关键一步：

• 个人项目： 从简单的 CI/CD 流水线搭建开始，逐步尝试更复杂的项目，如容器化部署、多环境管理等。
• 开源项目： 参与开源社区，贡献代码、修复 Bug，不仅能提升实战能力，还能结识更多同行。
• 内部实践： 在现有工作中寻找机会，主动参与 DevOps 相关项目，争取在实际工作中积累经验。

3. 培养 DevOps 文化思维

DevOps 不仅是一套技术工具，更是一种文化和思维方式。它强调开发与运维的协作、快速反馈和持续改进。因此，转型 DevOps 还需要培养以下能力：

• 沟通协作能力： 学会与运维团队、测试团队和其他开发人员协作，共同解决问题。
• 持续改进意识： 保持对技术的热情，不断学习新技术，优化现有流程。
• 社区参与： 加入 DevOps 社区，关注行业动态，学习他人的经验教训。

三、要么驾驭技术浪潮，要么被它淹没

Mosaic 浏览器共同开发者马克·安德森说过：“技术的浪潮不会等待任何人，要么驾驭它，要么被它淹没。”

这场裁员潮与招聘热的并行叙事，实则是工业革命 4.0 的微观投影——它既是对旧岗位的无情淘汰，亦是对新能力的慷慨犒赏。

当 ChatGPT 重构代码生产、Serverless 消灭运维岗位时，不少人凭借“自动化架构设计”与“云原生故障预测”等技能成功度过了裁员的“寒冬”。正如《未来简史》中所说：“未来属于那些能够快速适应变化、不断学习新技能的人。”

最后，希望每一位程序员都能抓住 DevOps 这个机遇，实现自己的职业转型和成长。希望我的分享可以帮助到你，也欢迎你留言和我讨论。