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OKR 初探
OKR 的背景与理念 员工是人。 重复的工作应该交由机器,人应该从事具有创造性的工作。 人具有主观能动性,应该积极发挥和带动人的主观能动性。 动机驱动行为,明确且有意义的目标能够激发人的动机。 KPI 本身固有的问题 目标并不总是能被量化,刻意的追求量化容易导致 KPI 不合理。尤其在从事知识创造型的公司,到工厂打螺丝 ..
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5 个月前
时间管理令人筋疲力竭?试试事件管理
当尝试了各种博主推荐的时间管理之后发现越管理越心累?我也是。 但这不是我们的错,可能我们应该试试以事件为驱动的管理思路,而非时间管理。 时间管理的需求与误解 随着生活互联网化和资讯时代的到来,时间管理这个词快速在互联网环境里普及开。 虽然其实时间管理这件事已经是一件很日常的事情,并且作为我们的日常自我管理工具在上学、考 ..
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8 个月前
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1 年前
毕玄大佬的分享以及给我的感悟
前两天看了内部的一个直播,主讲人花名是毕玄,我一看本名是林昊,就觉得很熟悉。因为我在大学时读过他的一本书,名字叫《分布式 Java 应用:基础与实践》,是这本书为我打开了 Java 世界的大门,我接受到的很多新奇有用的知识都来自于此。看到这个名字当然亲切。 毕玄,本名林昊,阿里巴巴 HSF 创始人,在淘宝的十余年里完成 ..
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3 年前
公司内部建设的重要性
[图片] 从 3 月份开始在忙忙碌碌中公司已经合并 1 个月了,所有工作也在慢慢步入正轨,一切都在向好的方面发展,在融合的过程中出现了许多问题也让我感触颇深,最重要的收获就是让我更加深刻的意识到当一个公司超出 20 人这个最大团队标准后,内部管理显得格外的重要。目前实际工作中出现的问题,大部分都是因为现有公司管理工作空 ..
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4 年前
责任归属问题
有时候, 为了部署可以去突破自己, 会告诉他'不用担心责任问题', 这个时候他往往会问, 任务失败了责任如何划分. 谁做, 谁的责任 基于自我认知, 自己对自己负责. 这在你还是部署阶段, 依然是一个正确的认知. 部署: 30% 责任, 主管: 70% 责任 主管负有较大责任, 把责任按比例分配. 但我目前的看法是认为 ..
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4 年前
📚 《敏捷革命:提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》纸质实体书免费送啦!
** 有需要该书的朋友请回帖沟通寄送方式,谢谢!** 敏捷革命:提升个人创造力与企业效率的全新协作模式 [图片] 作者 [美] 杰夫·萨瑟兰 杰夫•萨瑟兰(Jeff Sutherland) Scrum 发明者与共同创造人,被誉为“Scrum 之父”,《敏捷宣言》起草人之一。 萨瑟兰毕业于西点军校,曾作为美国空军战斗机飞 ..
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6 年前
分享一篇文章,大家讨论下有无道理
(转自微信 管理思维) 伯乐做了一个试验:他把两匹千里马放到驴圈里。其中一匹想:我既然遭此不幸,为了生存,我必须同化成驴性。所以,它每天学驴叫,吃驴食,便被群驴认可为朋友而幸存下来。另一匹千里马想:我是千里马,怎能同驴一样?宁可饿死也不吃驴食物,群驴看到它与自己不一样便群起而踢之,几天就被驴踢死在驴圈里。 这个故事从各 ..
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8 年前