惯例,需求评审会,产品经理和对应的开发小组一起开会过需求,产品拿着原型一个一个给你讲需求背景,详细的需求,开发提出问题和建议,我司在 17 年 18 年产品职位是属于 it 开发部门中的岗位,所以当时产品经理顶头上司就是我们开发部的老大,当时产品会积极响应意见,很多需求都会积极和我们开发部副经理讨论,交换想法;
19 年公司看我们不顺眼,把原来的产品都辞退了,开发逼走一般 测试走的还剩下两个人,然后补充新血液,产品全部断代,新来的产品最好的一个还让公司给换了,留下四个渣渣,原型画不好,逻辑混乱,第一次配合的时候还是我们组的头头帮他们画流程图,我的天啦,一边画原型一边开发,你开发过去了他再回过头去改原型,完全不考虑返工耗费了多少工时,美其名曰快速调整,积极响应公司步伐.我可去你的吧,高层想做什么东西 ,动动嘴巴找来产品说一下,产品说好的好的,原型细节一塌糊涂,原来的产品好歹还会挤时间做高保真,可交互型原型,这群人倒好,截图 加文字描述,流程图 见鬼去吧,开发做的想吐血.......................我再也不想遇到这群人了
昨天需求评审,我们项目经理问产品 Z,你这原型里面为什么要这样?为什么要按照用户等级来选择商品是否可见? 这个东西未来集市这样做已经被查,而且罚钱了,我们为什么还要这样做???
产品 Z 说:"这个是市场要求,大家都这么玩所以我们也要这样玩,你们不要问,这么做就行了,我已经和老板确认过了"
项目经理说:"你说和老板确认过,你把老板叫过来解释"
产品 Z 是个夹舌子,说话磕巴,讲话的时候习惯把一个词重复很多遍才能说出下面的话,比 就像就像就像就像就像就像就像那个未来集市 xxxxxxxxx,然后然后然后然后然后然后然后然后我们这样 xxxxxxxxxxxx,可是可是可是可是可是可是可是可是 xxxxxxxxxxxx,我我我我我我我我是没有意见的,老板同意就行了,这个时候也不知道怎么了他开始结巴了,且不耐烦我们项目经理了,突然暴起吼我们项目经理,原话大致如下:
Z:"和你说了就这样做,你们那有那么多为什么,不按照我说的做,出了事你们想让我背锅吗?到时候背锅的是 我是我(拍桌子拍桌子棒棒棒~~~!!!),不不不按照我说的做你们自己背锅你们背吗?还不是我我背锅?(拍桌子)";
我们项目经理倒是保持理智,跟他说让你解释你又说不清楚,说不清楚你去找老板来,产品 Z 真的去找老板了,开需求评审了小伙伴都在说,第一次见到产品经理拍桌子,拍的真响
过了五分钟老板没来产品 Z 回来了,平静了许多,然后说刚刚和老板确认过了 ,我原型上的错了,商品要求所有人可见...................然后灰溜溜坐到角落去了
事后我真的在问自己,我们开发人员是不是不应该问太多?跟着产品走就行了? 可是产品是个猪,跟着走也没问题.................
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