深度思考法：从模型及动力机制来思考现象

“本质越是难以看清，现代社会越是追求深度思考”

“本质是引起问题或现象发生的、隐藏于背后的真正原因。本质的反义词是表面，也可以说是不重要的细枝末节。”

“各种关键词映入眼帘，于是我们很多时候都觉得自己已经明白并且停止了思考。可以说信息化的发展使本质愈加难以琢磨。

要进行与结果紧密相连的思考并做出基于此的决定，深度思考且不囿于眼前的信息及表层现象是非常重要的。本书中把这种思考方法称为“深度思考法”

认真思考、花时间思考

实际上来讲,如果真正思考了那么认真思考是理所当然的事。花时间思考实际上与深度思考也没有必然联系.[深刻反思,走出校园十来年真正有花时间思考的时间聊聊无几.更遑论深度思考更是绝无]

深度思考

1. 想不到大家都不爱深度思考

1.0 阻碍深度思考的思维定势

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1.1 因果倒置

不理会现象背后的本质,反而以现象作为原因去回答.这种因果倒置的思维定势简单且大肆蔓延,是最常见的思维定势.

单纯以现象作为原因去回答,无非是掩盖了隐于背后现象后的本质.这样绝不能找到条理清晰的答案.

1.2 满足于普通解

在工作生活中遇到不得不解决的问题时,只停留在原先普通的解决方式.这其实与因果倒置的思维定势是相关的.

像这样把现象作为原因的普通解答看似对谁都适用,但当事人却只能燃气三分钟热度,想好好努力却不能采取具体的行动付诸实践,又或者不能长久坚持. **[普通解通常是万金油，放之四海而皆准的方法。但是具体到人一般不具有落地性。要针对具体的落地的人给出具体的方法。在团队管理中怎么做细致？普通解就是最大的障碍。** ]

那么怎么去鉴定是否陷入了满足普通解的思维定势吶？**我们通常将制定的解决方案的主语替换成其他的人或者主题，从第三者的视角再度观察.如果这时并没有什么不适合的感觉,那么这就可能是一个对谁都适用的普通解.那也就可能是一个极为肤浅、无趣、想当然的答案.** 

在日常工作中,想要解决问题、提升工作绩效、深度思考,找出因时因地、因人制宜的具体解决措施是不可或缺的.

1.3 陷入两难窘境的思维定势

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1.4 范围适应

范围适应是指着眼于事物分类以寻找解释的思维定势

通常来说范围适应的思维定式最大的问题在于将逻辑基础建立在世间传言上,而不是通过自己的大脑思考.按范围进行分类,绝不是逻辑性的说明.因为这并没有直接回单“为什么”[**通常是给人打标签，划范围，下定义……在团队管理中，我们通常会因为成员的学历，经历，平常观察到的现象对成员有自己的认知或者偏见。这其实就会对我们做进一步的认知形成阻碍……人和事都是不断发展的，固有认知实际不可取。昨天的他与它与今天的可能完全不一样，还是需要实际思考，而不是圄于经验与过往**]

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5. 寻找改变模型的对策

5.1 改变模型才是解决问题的真正方法

“模型隐藏于现象背后。针对存在的问题，很多人都会尝试采取一些措施，然而模型却岿然不动，依然自行运转。所以说无论付出多少努力，脱离模型去改变现象的行为都与模型本身相悖。进一步说，越是强烈地想要改变现象，模型的反作用力就越强。想要真正地解决问题，必然要改变模型。”

想要解决问题,就必须正确找出引起问题的模型以及动力机制，然后改变模型，以改变由此产生的动力机制以及现象

5.2 寻找改变模型的支点

产生巨大改变的“契子” = 支点

问题解决的类型

• 治标不治本的治标疗法

  治标疗法只有短时效力,或者会有副作用

• 从根本解决的治本疗法

  系统动力学有一个思考原则"治疗方法比疾病更重要"

支点是以最小努力获取最大效果的关键

支点相关的要领

• 支点的特点

  • 支点往往与本源动力相关,或者是作为模型中存量性的要素

• 设置支点的方法

  • 追加对本源动力施以影响的循环
  • 去除存量性要素的栓

大幅度改变模型是十分困难的,竭尽脑力与时间去寻找支点，以最小的努力获取最大的成果，有百利而无一害

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5.3 正确解前提条件

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5.4 原因不一定接近结果

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