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共建共享型互联网产品的倡议
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产品
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互联网
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互联网（Internet），又称网际网络，或音译因特网、英特网。互联网始于 1969 年美国的阿帕网，是网络与网络之间所串连成的庞大网络，这些网络以一组通用的协议相连，形成逻辑上的单一巨大国际网络。
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yoss • • 1
用户为什么要听从调动？你的逻辑是让有开发能力的用户来自己动手改进，问题是驱动力远远不够，原因在于没有产品是不可替代的，特别是互联网产品。再者，你提到了评估，那我问个问题：评估本身需不需要成本？参与投票的成本呢？
回过头来看 GitHub 上的项目 Fork，几乎所有的独立分支都只是为了满足个人需求，并不能形成所谓的分支生态来方便更多人。就本题而言，我们应该基于一个例子展开讨论，而不只是讨论概念，我想没有程序员愿意去实现空想的概念，至少需要一个概念证明（proof of concept, poc）作为起点。
最后，你如果用黑客派来举例的话，我只能说你还没有理解 @88250 的设计。毫不夸张的说，这里是我见过功能和体验方面最符合程序员使用的线上社区。还有，几乎所有合理的反馈建议 D 大都会采纳并快速改进，要做到这些是很不容易的，你在这里待的时间稍微长一点就能体会到。
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hefeng • • 1
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yoss •
试问：对于和付费产品同样出色的免费产品，用户为什么要选择付费产品？
举例：GitHub 对于大部分人来说是免费产品，如果有一款功能和 GitHub 一模一样的付费产品，你会用吗？为什么？
结论：互联网产品成本不可能直接转嫁在用户身上，这是“远古”的商业逻辑，现代的商业运作方式是“羊毛出在猪身上”。同志，只喊口号是没用的。
Talk is cheap, show me the code.
1 回复 -
oncetalk •作者
你在这里指出了个不小的问题，大型项目他者的改造难度很大，所以可能会发生垄断情况，因为某些用户希望的功能可能只有第一团队才能解决。但这并非大多数，也不是绝对化的。比如用户希望搜索引擎的词条有打分评论收藏功能，这种功能不影响大的业务逻辑他者是可以参与的。最后我认为我们当前的模式本身就是协同开发的，企业中的项目，代码也并不是一个人写的。
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oncetalk • • 2 评论作者
提出意见和参与投票都属于使用，这一部分都是运行成本的一部分。对于开发者而言，评估就是投标，它可以对那些用户意愿强烈的需求进行投标，也就是说我能够做，成本是 5000，然后让用户来众筹选择这些标的。众筹成功，中标者就去做就。这些众筹支持者付出的钱也不是白白付出，它被纳入到这个被改造的产品的创造成本之中，通过制定回收计划收回，具体在文中有描述。当然，能不能成功收回，就看这个被改造后的产品能不能获得认可，有些可能会失败，但我认为经过这些环节所筛选出来的改造大部分都能收回。
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