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我的明月清风我的日常贴
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PeterChu •作者
读懂这三本书后，我在一年内实现了收入翻倍
《顾客也疯狂：客户服务的革命性方法》
一言梗概： 让顾客满意还不够好——你还不如有一个“不比竞争对手差”的标语。
为什么要读它?： 如果你想创造一款畅销产品，这就是为你客户提供的蓝图。
《彼得原理》
**一言梗概: ** 每个员工都有可能被晋升到一个不胜任的位置。
为什么要读它?： 以独特的视角解释我们为什么有这么多不称职的经理，介绍晋升的最快途径，以及如何避免让自己变得乏味和多余。
《胜任工作》
一言梗概： 分析其实就是在拖延——在你准备好之前就开始，而且要有始有终，不管阻力有多大，都要去做。
为什么要读它?： 这是一本简明的手册，它能帮你摆脱拖延症，激励你完成工作。在 100 页不到的篇幅里，你很难找到一种更有效率、回报如此之高的投资方式。
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PeterChu •作者
日常刷了刷豆瓣，记录点随意的想法：
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豆瓣的定位和运营确实一直不错的，我相信只要保持这样的发展趋势，还会越来越好。
原因
- a.可以记录用户个人影音文娱乐方面的经历体会，并以此为基础简历 SNS 同好圈，相对 PYQ、WB 来说，更高质些。
- b.哪怕仅侧重于 SNS 的用户来说，也有明显的区别其他 SNS 的用户定位。
- c.对于豆瓣最为核心内涵的影音文娱方面，相信现在已经可以称得上行业头部领导者地位。
- d.另外个人觉得非常赞的一点就是「小组」的功能。最早玩豆瓣的时候我几乎都没接触过，现在看来豆瓣里的该功能兼具贴吧、社区等功能属性，且比之更优的是可以将其中的内容或整个组分享出去。应该可以看做为一个非常经典的“闭环”了吧。
- e. 至于其他「同城」、「FM」、「豆品」等几个模块个人玩的很少，但都可以看出有非常明确的定位和导向，而且看起来做的都挺好，个人对其的使用倾向性很高。
- f. 至于整体盈利方面，没做过太多了解，大致了解到不是特别好，但最近阶段情况尚可，个人感觉潜力还是很大的。
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对于最近社区更换域名和定位，自己也想了想，记录一下一点不成熟的思考。
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a. 社区定位“生活”，感觉过于宽泛，定位不够细。记得营销学中关于细分市场定位方面，我的观点是“定位越细分的市场，越容易把产品做精”，反之，越广越泛的定位，产品要么做的越初级，要么产品线越长，相对来说越难做，需要的成本更高。不是不能做，而是需要的成本难以兑付。在用户选择、用户导向方面，也缺乏主次性指导。再之，生活性博客类方面的产品，向前看已有许多可供参考的“前车之鉴”，难有几个可以能够活的很好的亮眼之作。
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b. 之前的定位于“IT 技术”向，可能现在同类社区确实有几家头部产品颇具实力，且与 b3log 整体匹配度不够高，是应该有所调整，但新方向定位选择的难度确实不低，前景宽广，无从入手，还有点“老虎吃天”的感觉。那就大胆放飞一下，定位“学习”向或许可行。首先，比起生活向，学习向的用户更能接受自己搭建个人博客节点的方式，其次，学习向的用户生产内容质量更高，内容流通度更高，内容价值更高，可参考豆瓣、技术社区。再次，学习向更细致，且比生活向应该更容易细致分类。
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总之，个人观点是，
- 沙滩上的生活向的博客社区前浪们太多了。
- 好的产品的定义应该再细致再细分些。
- 初级产品对于过于激烈快速的现代网上企业竞争来说不是一个小体量组织的生存之道，快狠准的尖端精品才是。
- 如果说好的博客社区框架是精美的艺术器皿，那么其中的内容就是其所盛之物，应该更倾向引导去盛装美酒，而不是平平无奇之水。
- “站在巨人肩上可以看得更远”，应该注重借鉴。
- 多一点“完美主义”的细腻。
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