- 开会无需提前告知,技术人员随呼随到。
- 特殊人员出现就是批斗大会。
- 技术人员不能插话,一插话就产品被群攻。
- 开会承诺的东西就是放屁,承诺的资源根本没有。就是没有,功能能不能实现就是你们的问题。拿小钱干大事。(拿 5000 块工资问人家硕士生能不能来我们公司做大数据的工作??)
- 客户投诉尽快甩锅,技术人员首当其冲。
- 产品部人员经常在会上抛出一些连自己都不懂的技术词语,一直在会上问能不能做,实现。“数据中台,这个东西很火,阿里巴巴也在做,我们也要做,xxx,你懂吗?”,“这个功能如果做成人工智能语音,肯定能领先同行。”
公司开会的恶劣情况
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针对这几点我说说我的做法,不一定对,仅供参考:
- 一般开会随通知随到是他们没有明确好这次的参会人员,也没有提前通知,所以针对这种情况,拿出需求排期表,你要开多久的会,那么这个需求就要延期多久,帮忙给相关人员说一下。或者直接跟自己的老大说,没有时间,叫老大去解决。
- 既然是批斗大会,那就是有问题,需要一个个去解决
- 借我老大之前的一句话:产品经理是来帮技术做出更好的功能的,所以回想一下,某些需求上是否没有沟通好
- 开会最好形成纸质文档,然后发给与会人员确认。白纸黑字,到时候跑都跑不了
- 如果是技术上的问题,技术人员是责无旁贷的。如果是功能上不合理的地方,你也有责任。所以你懂的 😂
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