一直以来有不少用户反馈思源的运营做得太差了，这主要是因为产品前期质量堪忧，如果急着运营推广的话会对产品有较大负面影响，所以我们一直没有推进运营方案，而是把时间放在解决技术问题上。
随着产品质量的提升，我们认为现阶段已经可以开展初步的运营推广了。但我和 @Vanessa 都是技术出身，对运营知之甚少，按照自己的想法进行运营的话只能是事倍功半，正所谓隔行如隔山。所以我们会把运营推广交给擅长的同学来做，这对思源的发展壮大至关重要。
发这个帖子的目的是需要大家帮忙给出一些具体可行的推广方案建议，我们一起讨论看看，最终建立思源笔记的初步运营推广方案，谢谢。
我认为最好的宣传还是一个比较完整友好的教程。
思源的优点在于强大，而缺点也在于强大，我自己用了一年多了很多功能都还没有摸明白，可想而知这种强大会让很多新人无所适从，最后就放弃了。更何况，其实思源是很程序猿思维的一个产品，对很多普通用户来讲存在理解门槛。
我认为现在这个节点上，思源需要考虑做一个完整的教程出来了，现有的思源帮助是不全面的。
我觉得可以集中发动社区的力量，号召大家做一个集中的经验分享文档（一定要是文档，帖子的信息密度低，文档的信息密度才足够高）。比如我看群里有语雀的共享知识库，完全可以把这个知识库的维护的优先级提高起来，搞个社区置顶，号召大家群策群力做一个帮助出来。（当前，知识库内部的组织结构最好先好好设计优化一下）。
这样后面的人入门门槛低，有想要去宣传的，也有了一个稳定的素材资源库。
总结起来就是：把「思源的帮助文档」本身当作一个重要的项目来做。
划定会员内容，很多限时功能可以取消了。
小众产品不要做大规模投入，比起盲目投钱不如参考一下同类产品的宣发模式。
恢复推荐码制度，由赠送空间更改为其他一次性收益，例如会员时间之类。永久会员都是希望思源越来越好的老用户，可以考虑直接返现。
所有一次性买断的事都是自绝后路，不要做，定贵了没人买，定便宜了做慈善。docker 已经断了一臂了，再断一臂就是大慈善家了。
思源目前的运营推广方案，降低了我使用思源储存知识的安全感，影响了我对思源开发团队的信任，并对此感到恼火。
故发表小人随想，杂乱无章，博众人一笑。
感性情感肯定的可以维持或影响现实，但天下熙熙，皆为利来，加上人性经不住试探，故我认为开发者采用初始的开源，跟现在计划推进的运营推广是对该软件充满感情的，是为了维持思源软件存续的。运营推广方案是内部事项不可能准确了解，但从这个帖子中及目前思源定价相关文档中看，大概率采用的是捐赠 + 功能买断 + 会员订阅的运营推广模式。运营推广方案个人觉得没有问题，但给我所有不好的感觉出现在方案细节及实施上。
捐赠我认为与功能买断及会员订阅是不相容的。理由很简单，前者是感情的信任，后者是现实的义务。你看，我通过感性捐赠方式，让开发者开发的功能，我还得掏钱买。我付出感情了，最后还得谈现实。那干脆现实吧。而且如果没有安抚好捐赠者情绪，极易产生辜负感，造成核心客户流失，毕竟，钱易的，情难救呀。
功能选择上需慎重不宜为广泛需求，我认为对同步功能收费在此时间节点不妥。这个同步功能并不是指的思源云空间，而单指同步功能。一是前几年云概念及个人 NAS 市场对普通人来说是新型概念，故前几年的同类型的笔记收费是同步，云空间等。随着云的普及，同步需求由小众高端需求，已经变成了普遍需求。如果观察过目前各类软件对比评测会发现，是否免费同步已经变成卖点，免费同步的软件更容易获得用户青睐。二是同步功能的收费节点已经错过。人性短视贪赖，已经给出去的物品，凭什么交回去呢？百度网盘免费变收费，景点免费变收费等等例子，收费使软件发展并可持续没错，但有谁管呢？强行收回对软件的负面评价必然接踵而来，故我认为对云空间收费没问题，但同步功能的收费利大于弊。
我对思源充满好感。在残酷的现实中充分感受过什么叫物欲横流后，格外喜欢真诚的东西，可以赚钱，但别套路，主打一个大家你情我愿，各自保持本心，互不辜负。但随着时间的推移，思源软件开始引起我的不安，并感到恼火。大概总结了如下几点：
思源对我来说是一个工具，相对于功能，我等在乎的是可靠。可靠是多方面的促成的，软件本身，开发团队，服务支持，后续升级。说个无语的事情，我自己规定的笔记备份计划都没有软件迭代快。结果是什么呢？我觉得思源笔记有强大的开发者，及牛逼的服务支持跟升级，但是软件本身，让我感到是一个成熟的产品，是不可靠的，十分担心目前辛苦构建的笔记使用流程在某一次架构级别更新后无法适用。毕竟谁家成熟产品是这么个更新频率？举例来说大家最讨厌的就是 windos 更新，不是么？而且不知道开发者发现没有，如此快速的迭代已经影响了集市生态的构建，大家出于热爱分享的自用插件，适配跟不上了。
我认为人心经不起试探，并且利益捆绑最坚固。我没有指责世风日下的意思，也不是愤青，世道如此。以我为例，我都没钱给姑娘卖奶粉了，还管爱好原则义务？搞钱最他妈重要，肯定会选择短平快，哪怕知道在透支未来，那怕无奈。基于此，经济形式下行，大家压力都在变大，思源笔记开始考虑利益，我信任开发者的技术，但市场化之后的种种，表示担忧，不知道是否可以仍信任开发者在利益面前保持本心，把我的知识体系放在思源，后续不因此受制于人。
思源软件的生命未来肯定要靠运营推广的，靠爱发电不长久这是共识。那么我建议开发者还是及早转变思维，学着去拥抱利益，去了解利益，谈论利益，分配利益。毕竟自己的孩子自己最在意，别人可以借助但不能依靠。同时，不要局限于的别的笔记软件如何做的表现，要研究其内在表象产生的原因，不要局限于笔记软件这个领域，要多看看别的领域成功案例如何实现架构。以下是我对思源运营推广架构的简单思考，希望能起到抛砖引玉的作用。
我认为思源软件比较是小而精的软件，也没有资方烧钱做推广，况且我们的目标并不是变现。所以发展的核心是运营，推广交给口碑。架构要有这么几个特点：可信任的软件，使用者受益，开发者受益，去核心化。
软件要充分体现可靠性。建议思源分成不同版本，以此同时满足，让用户产生思源软件成熟稳定可靠的认知，让开发者享受快速响应。
对不追求前沿的人，提供超稳定版，以某一版本为基础，完善基础功能中的 BUG，非重要安全性问题，不进行更新，年度发布稳定版。
对追求前沿但不想开发的人，提供目前版本，定期更新所有需求。
对想实现开发技术的人，提供超前版本。
获得使用者，就要贯彻 天下攘攘，皆为利往，让客户觉得占了便宜。别人免费有，思源没有或收费有，客户就会觉得吃亏，选别人。别人没有或者收费项，思源免费有，客户就觉得占了便宜，选思源。两者一样，就看名声了。思源有的，例如块，敏捷开发，AI 嵌入，页面伺服等等要保持并发扬，同时未来持续开发免费功能，让思源在对比其他软件时始终保持优势，或专项优势，最起码普遍性功能不在劣势。
为了维持思源的对比优势，一定要调动开发者积极性，利最能动人心。这里我建议采用构建荣誉 + 激励方式。
荣誉太虚，制定好就成，需要注意的是就别乱改动，要严格，有等级，能提现精神奖励，当荣誉没有严肃性，也就失去所有意义。
激励方式涉及到，思源如何变现的问题。我的思路是，把思源构建为公共平台，采用抽成模式变现。集市中插件，由开发者自选是否收费，定价由思源平台统一制定，收费部分思源收取一部分作为平台开发维护奖励。当然其中细节需要进一步维护，当要注意，涉及利益，最好公开公正公平，合理监管。
最终目的是，让所有开发者，都认为思源有自己的一部分，解决利益需求同时，对思源产生感情。
要实现现在开发者隐退后，思源依旧保持活力，实现长久的独立运营，我认为不能依靠固定核心。建议定期评选思源平台维护小组成员，仅负责思源平台维护，并设定一定激励监管办法来使用插件提成部分。举例，通过票选等方式，选择 10 人具有平台维护权，其中人人可写维护代码，采用需要 10 人中 6 人同意，思源采用。采用代码根据工作量等获得奖励，可以要了继续捐给思源，但是不能不给，不能不要。以此维持核心开发团队积极性及稳定性。
重复下开头，发表小人随想，杂乱无章，博众人一笑，浪费众人时间，肯定不对，不讨论，不争执，不辩解了哈~
愤慨的写完后，发现工作一堆还要做，溜了溜了，得加班搬砖去了。
首要问题是：你的客户是谁？学生？员工？还是自媒体工作者？你的导向（目的）是哪里？
借用某人总结的经验：“别问大数据，别问别人干的好差，问自己，能干什么？具备什么？喜欢什么？擅长什么？追求什么？”
以及一个问题，盈利；单靠云空间收费首先是价格过高，且带来的直观收益不明显，客户购买欲不强。以产品内容来促使用户消费可以类比视频网站，以爱奇艺举例，一个月会员只相当于逛街时的一杯奶茶，但你买奶茶不会犹豫，可对于续费包月却总是犹豫，这中间的区别在于对“当下即享受”和“对未来享受的不确定性”，建议增加云同步和更多体验功能，然后再增设赢利点。
第二，思源对于我来说最主要的功能就是文本编辑器 + 双链 + 本地安全，因为我是一名个人工作者，有很多文字资料需要保存和处理，以及一个搁置的地方。Wolai 并不能带给我安全感，以及隐私性问题。但 Siyuan 的缺点也在这里：云空间收费，不易同步（如多端处理，平板等）。建议在推广时着重强调 Siyuan 的优点，扬长避短：**学生可以更方便的做笔记，整理文档和 PDF，以及插入图片和批注，个人笔记用户可以更好的整理自己的第二大脑，建立完善的思维导图。**因为语雀、印象及同类型云笔记在这方面皆弱于 Siyuan。如果能在 B 站进行推广，我相信能够凭借本身的实力收获用户。（无需大规模撒钱，只要有特定的宣传方向即可，例如大家在评论区说的教程问题，还有可以邀请用户对自己的笔记结构进行展示，看看他们是如何使用思源的。然后官方再进行收集，统一制作成视频并发布，甚至可以用官方号做成系列合集，定期分享。集百家之所长，相信会有收获。）
并且，建议开发谷歌或 Edge 浏览器的网页捕获插件，目前对我来说这份功能非常强大，我也因此才曾经使用印象。目前有类似的捕获插件，但只能说能用，没有高级功能和联动。（例如整理知乎回答，一方面是不怕被夹，另一方面是查找方便，知乎自带的那个收藏功能基本等同于废物。甚至，我举例，Eagle 都拥有网页书签收藏功能了，一个图片软件都在试图建立完整的个人信息库……）
同时，参考 Wolai 等应用的优点，应建立大量的模板功能，例如模板商城，就像 WPS，我无需设计一个可供长期维护方便使用的对应实例，只需要下载一份别人制作好的文件即可。这也是 Siyuan 本身功能的双刃剑：自由、完善，但不便使用。很多时候轻度用户不会或不想搭建，对于他们来说，各类手机自带的云笔记已经够用。但如果能建立如“减肥计划一百天”、“我的读书笔记”、“观影指南和收藏”等 ToDo 内容，也许能将之转化为实际用户。
美观也是很重要的！！！建议参考 Typora，我曾经也是从 Typora 转过来的，因为它没内置双链……只有 Markdown 引用。如果不是因为 Siyuan 的皮肤好看，我干嘛不用黑曜石！！！美观！！！美观！！！美观！！！
我用 Wolai 可以在五分钟内很轻易的建立一个版面好看的分享页面，但 Siyuan 中……得了吧，超级块只有两种组合方式，我想在正文旁边插个豆腐块都嫌弃格式过丑……求求了。❤️ ❤️❤️❤️❤️❤️❤️
最后补充，对我来说使用 Siyuan 的最大障碍是……打开太费劲，我每次有灵感的时候都懒得打开再输入，而是在桌面上新建 TXT 临时记录，然后定期输入进特定的内容里。不得不说还是 Web 版式的应用方便啊，即开即用。
不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海，骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。希望思源能越走越好，加油。
本人也是程序员，中间断了 1 年的时间没有使用思源，最近再次捡起思源，发现真的很强大，可定制程度非常高，真的很高兴能有一个这样的产品，希望我能用我有限的思维提供一些帮助
我看到很多产品，不论是什么领域的，都会在各大平台注册个官方号，然后时不时在这些平台上发一些优惠券或者送一年会员等等，条件限制转发加关注参与抽奖，一定程度上也能促进传播
目前国内有 QQ 群，链滴社区等
但是国外好像除了 Github 就没有渠道可以讨论了，可以考虑跟其他开源项目一样用 Discord 建一个，并把入口放到 Github 主页介绍上
已有 Github Issue
举办一些主题开发大赛，挂件开发大赛，在社区进行投票评选，可以吸引更多有能力的开发者
我想这一部分我可以出点力，比如：
据说 99% 的性能瓶颈都在数据库。
七牛云是国内领先的企业级公有云服务商，致力于打造以数据为核心的场景化 PaaS 服务。围绕富媒体场景，七牛先后推出了对象存储，融合 CDN 加速，数据通用处理，内容反垃圾服务，以及直播云服务等。
Wide 是一款基于 Web 的 Go 语言 IDE。通过浏览器就可以进行 Go 开发，并有代码自动完成、查看表达式、编译反馈、Lint、实时结果输出等功能。
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SendCloud 由搜狐武汉研发中心孵化的项目，是致力于为开发者提供高质量的触发邮件服务的云端邮件发送平台，为开发者提供便利的 API 接口来调用服务，让邮件准确迅速到达用户收件箱并获得强大的追踪数据。
昆明尊园房地产经纪有限公司，即：Kunming Zunyuan Property Agency Company Limited（简称“尊园地产”）于 2007 年 6 月开始筹备，2007 年 8 月 18 日正式成立，注册资本 200 万元，公司性质为股份经纪有限公司，主营业务为：代租、代售、代办产权过户、办理银行按揭、担保、抵押、评估等。
百度应用引擎（Baidu App Engine）提供了 PHP、Java、Python 的执行环境，以及云存储、消息服务、云数据库等全面的云服务。它可以让开发者实现自动地部署和管理应用，并且提供动态扩容和负载均衡的运行环境，让开发者不用考虑高成本的运维工作，只需专注于业务逻辑，大大降低了开发者学习和迁移的成本。
Communication channel for makers and users.
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JavaScript 一种动态类型、弱类型、基于原型的直译式脚本语言，内置支持类型。它的解释器被称为 JavaScript 引擎，为浏览器的一部分，广泛用于客户端的脚本语言，最早是在 HTML 网页上使用，用来给 HTML 网页增加动态功能。
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