关于思源笔记运营推广方案的讨论

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一直以来有不少用户反馈思源的运营做得太差了,这主要是因为产品前期质量堪忧,如果急着运营推广的话会对产品有较大负面影响,所以我们一直没有推进运营方案,而是把时间放在解决技术问题上。

随着产品质量的提升,我们认为现阶段已经可以开展初步的运营推广了。但我和 @Vanessa 都是技术出身,对运营知之甚少,按照自己的想法进行运营的话只能是事倍功半,正所谓隔行如隔山。所以我们会把运营推广交给擅长的同学来做,这对思源的发展壮大至关重要。

发这个帖子的目的是需要大家帮忙给出一些具体可行的推广方案建议,我们一起讨论看看,最终建立思源笔记的初步运营推广方案,谢谢。

  • 思源笔记

    思源笔记是一款隐私优先的个人知识管理系统,支持完全离线使用,同时也支持端到端加密同步。

    融合块、大纲和双向链接,重构你的思维。

    28456 引用 • 119825 回帖 • 1 关注
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88250 在 2023-04-28 09:01:18 置顶了该帖
88250 在 2023-04-27 19:07:28 置顶了该帖

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  • 我认为最好的宣传还是一个比较完整友好的教程。

    思源的优点在于强大,而缺点也在于强大,我自己用了一年多了很多功能都还没有摸明白,可想而知这种强大会让很多新人无所适从,最后就放弃了。更何况,其实思源是很程序猿思维的一个产品,对很多普通用户来讲存在理解门槛。

    我认为现在这个节点上,思源需要考虑做一个完整的教程出来了,现有的思源帮助是不全面的。

    1. 内置的文档不够全,而且 github PR 门槛比较高,还必须要兼容英文(我看有好几个帮助文档的 PR 被打回去,理由都是要添加英文支持)
    2. 社区内部的教程分享过于零散,学习搜索成本大,而且下拉刷新的页面布局下,最容易被看到的总是最新的帖子,很多好的帖子并不容易被找到

    我觉得可以集中发动社区的力量,号召大家做一个集中的经验分享文档(一定要是文档,帖子的信息密度低,文档的信息密度才足够高)。比如我看群里有语雀的共享知识库,完全可以把这个知识库的维护的优先级提高起来,搞个社区置顶,号召大家群策群力做一个帮助出来。(当前,知识库内部的组织结构最好先好好设计优化一下)。

    这样后面的人入门门槛低,有想要去宣传的,也有了一个稳定的素材资源库。

    总结起来就是:把「思源的帮助文档」本身当作一个重要的项目来做。

  • LeonardoDiCaprio 5 赞同
    1. 划定会员内容,很多限时功能可以取消了。

      1. 一旦大规模宣传,会员套餐就不能变动了。少数人的时候可以解释的清,人多了以后,说话就没人听了。
      2. 之前是我来吧,从 100 涨到 160 左右,忘了。虽然知道这个价格是优惠完的,但是还是会产生,这么贵我可不会用的念头。而早先我开有道云笔记的时候,价格更高,因为没有比较,反而只会关注好不好用,不会关注价格。
    2. 小众产品不要做大规模投入,比起盲目投钱不如参考一下同类产品的宣发模式。

    3. 恢复推荐码制度,由赠送空间更改为其他一次性收益,例如会员时间之类。永久会员都是希望思源越来越好的老用户,可以考虑直接返现。

      1. 我现在是永久用户,看不到邀请码了,也许是邀请码制度取消了。不过,现在也看不到当初永久之前全群疯狂的盛况了。我认为一方面是大家都忙了,但是更主要的原因是,新人进入的少了。之所以如此,最大的区别在于,现在关于思源的内容生产越来越少了。众所周知,由奢入俭难,当你做内容的目的从永久到自愿的时候,热情就不会再有了。
      2. 激活码团购这种事并没有太多可操作性,主要在于软件过于小众,而没有足够的利益打动黄牛。并且多数用户推荐软件都是在小圈子内推荐。文化人嘛,好面,你推荐人家用再卖个推荐码给人,多少有点掉价。
    4. 所有一次性买断的事都是自绝后路,不要做,定贵了没人买,定便宜了做慈善。docker 已经断了一臂了,再断一臂就是大慈善家了。

  • www766 1 4 赞同

    我觉得现在思源的问题是思源有很多好的功能和本地化特色,但我能用到的九牛一毛,很多不会用,也没人系统出教程,可以很短介绍一块,然后奖励一下教程人员。B 站里你搜 OB 一堆视频教程还是成系列的,思源太分散也不系统,视频更直观易接受。一个软件看视频平台内就能看到用户量了。做的再好看帮助研究半年,不如视频推广出去,既起到交会大家使用方法又起到推广的作用,毕竟会用了或看视频知道了你还有这功能,别人才会接收和使用。仅作为主推方向的建议。

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  • cubeat

    需要一个友好的用例教程,以及及时更新新功能的教程

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  • LeonardoDiCaprio 5 赞同 2 评论
    1. 划定会员内容,很多限时功能可以取消了。

      1. 一旦大规模宣传,会员套餐就不能变动了。少数人的时候可以解释的清,人多了以后,说话就没人听了。
      2. 之前是我来吧,从 100 涨到 160 左右,忘了。虽然知道这个价格是优惠完的,但是还是会产生,这么贵我可不会用的念头。而早先我开有道云笔记的时候,价格更高,因为没有比较,反而只会关注好不好用,不会关注价格。
    2. 小众产品不要做大规模投入,比起盲目投钱不如参考一下同类产品的宣发模式。

    3. 恢复推荐码制度,由赠送空间更改为其他一次性收益,例如会员时间之类。永久会员都是希望思源越来越好的老用户,可以考虑直接返现。

      1. 我现在是永久用户,看不到邀请码了,也许是邀请码制度取消了。不过,现在也看不到当初永久之前全群疯狂的盛况了。我认为一方面是大家都忙了,但是更主要的原因是,新人进入的少了。之所以如此,最大的区别在于,现在关于思源的内容生产越来越少了。众所周知,由奢入俭难,当你做内容的目的从永久到自愿的时候,热情就不会再有了。
      2. 激活码团购这种事并没有太多可操作性,主要在于软件过于小众,而没有足够的利益打动黄牛。并且多数用户推荐软件都是在小圈子内推荐。文化人嘛,好面,你推荐人家用再卖个推荐码给人,多少有点掉价。
    4. 所有一次性买断的事都是自绝后路,不要做,定贵了没人买,定便宜了做慈善。docker 已经断了一臂了,再断一臂就是大慈善家了。

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    LeonardoDiCaprio 在 2023-04-27 19:56:03 更新了该回帖
    确实,很赞同千万不要一次性买断;小工具类的,不需要过多维护成本的,一次性买断还 OK;这种需要大量成本维护,并持续开发新功能的,千万不要买断; 站在用户的角度上可能成本越低越好,但是作为一个想要思源健康、可持续发展的用户,我希望推出优惠的时候不要过度骨折,买断更是要不得;还有就是如果涌入大规模用户,关于会员的权限确实要先确定好,不要随便改动;不然没人会听官方说什么,直接一顶店大欺客的帽子就扣过来了
    9814X 1 赞同
    @9814X 是的,一次性买断的软件我都不用,因为不知道它什么时候就赤子跑路了。以前用过时光序,后来想明白买断制不保险就卖掉了。
    LeonardoDiCaprio
  • Frostime 2 8 赞同 1 评论

    我认为最好的宣传还是一个比较完整友好的教程。

    思源的优点在于强大,而缺点也在于强大,我自己用了一年多了很多功能都还没有摸明白,可想而知这种强大会让很多新人无所适从,最后就放弃了。更何况,其实思源是很程序猿思维的一个产品,对很多普通用户来讲存在理解门槛。

    我认为现在这个节点上,思源需要考虑做一个完整的教程出来了,现有的思源帮助是不全面的。

    1. 内置的文档不够全,而且 github PR 门槛比较高,还必须要兼容英文(我看有好几个帮助文档的 PR 被打回去,理由都是要添加英文支持)
    2. 社区内部的教程分享过于零散,学习搜索成本大,而且下拉刷新的页面布局下,最容易被看到的总是最新的帖子,很多好的帖子并不容易被找到

    我觉得可以集中发动社区的力量,号召大家做一个集中的经验分享文档(一定要是文档,帖子的信息密度低,文档的信息密度才足够高)。比如我看群里有语雀的共享知识库,完全可以把这个知识库的维护的优先级提高起来,搞个社区置顶,号召大家群策群力做一个帮助出来。(当前,知识库内部的组织结构最好先好好设计优化一下)。

    这样后面的人入门门槛低,有想要去宣传的,也有了一个稳定的素材资源库。

    总结起来就是:把「思源的帮助文档」本身当作一个重要的项目来做。

    社区思源笔记领域里面应该置顶一些精选、本周优选之类的帖子,还可以给他门分类,比如小白入门、经验分享、工作流呀之类的。不能让一些优秀的帖子和普通反馈的帖子混在一起淹没在贴海中)
    Yylicon
  • Amadeus 1 2 赞同
    1. 教程这方面可以先做起来吧,官方的教程感觉相对简略了点,基本就是文字介绍了一下,但不知道实际应用有什么用;我虽然用了一年多很多功能其实都不太清楚有什么用,加上软件更新速度很快,版本也多,一些新加的功能(闪卡、AI、收集箱之类的)更是几乎没用过,可以先找些深度用户做些系统的入门教程,特色的功能展示,分享一些示例的笔记内容,我记得之前有些笔记教程会弄个在线的 demo 展示一些特性,对路人来说就很直观,我因为只是自用不太清楚思源能不能弄出类似的东西;或者直接在现有的那个帮助文档基础上丰富内容
    2. 我之前了解到思源时看到的推广视频和文章似乎都有些邀请码之类的,我当时没用也没注意看这个功能现在还存不存在,作为一种推广的奖励感觉还是有一定的价值吧,升级成永久版可能对营收影响较大那加云端空间那种感觉还是可以有吧;
    3. 如果决定要加大运营推广的力度,要不要考虑暂停加入新功能一段时间,先多收集一些稳定性小 bug 修好(比如前几天我碰到了个小 bug,好像是将某个标题拖成了独立的文档后,反链面板和文档上显示的反链数量内容不一致的小 bug;还有前几周某次在反链面板编辑时突然提示重建索引然后丢失部分内容,虽然回滚能一秒解决问题)确保稳定性再推广,这种小 bug 新人碰到了可能会观感很差,万一传播开来对口碑影响也大。相应的要不要更新的策略上也像某些软件那样分出稳定版开发版之类的,一种给即时体验新功能的用户用,出现恶性 bug 也都是能接受的用户,一种给不想折腾的用户用主打稳定
    4. 路线图,更新内容那些我印象中好像放在 github 上面的,对一般用户来说还是有门槛的吧,而且路线图和更新内容我看过的一些好像都是直接 issue 里面摘出来的,太不直观了,点进去多半也是看了一头雾水,修 bug 之类的这样可能无所谓,但新功能或改进功能这样感觉根本看不明白,和教程不完善合在一起感觉就是加了新功能或功能改进,用户可能根本就发现不了(除了那些高频使用的功能改进,日常使用就能感觉到)但又觉得版本一直在更新
    5. 具体到推广我感觉可能还是知乎 b 站之类的平台要更看重些吧,我感觉是相关内容很少,但其他的笔记软件评论区经常会提及思源,有些观望的人在,电子越共似的,至少说明这些地方应该还是有些群众基础吧,但不管是教程还是评测内容都很少,很多人也就停留在听到个名字但没法进一步了解
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